新晋能展现新担当，新作为激荡新气象。2022年6月以来，晋能控股集团新一届领导班子准确领会和坚决贯彻省委、省政府决策部署，聚力建设世界一流现代化综合能源企业集团愿景目标，勇担保障能源安全使命，坚定深化改革，坚持做实做优，倾力重塑政治生态、重建组织架构、重构管控流程，集团公司党的建设由“虚”到“实”，管理层级由“繁”到“简”，管理方式务实精益、产业发展协同联动、安全管理科学有序，干部选拔正本清源，企业文化深度融合，集团上下认识更统一，方向更加清晰，干劲更加高涨。
物有甘苦，尝之者识，道有夷险，履之者知。 在过去一度时期，晋能控股集团改革重组偏离了正确方向，企业经营发展变形走样，“口号式”管理、粗放式管理、打压式管理使企业陷入管理“沼泽”，盲目扩张、“硬发展”项目屡见不鲜，给企业发展造成了层层阻碍、诸多问题。
晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组，同步整合山西焦煤、潞安化工、华阳新材料的煤炭、电力、煤机装备制造产业相关资产而来，拥有煤炭、电力、装备制造、物流贸易等全产业链业务，是全国第二、全省第一大煤炭企业。“能源航母”“规模庞大”是晋能控股集团给公众的最直观印象。
安全管理由“乱象丛生”到“科学有序” 筑牢“‘136’安全管理模式”新防线
安全为天。安全是一切工作的基础和保障。 然而在2020年10月到2022年4月这一年半的时间里，晋能控股集团却出现了安全管理机构庞杂、安全管理职责重叠、安全监管混乱无序等情况，导致安全工作乱象丛生……变了味的安全监管让基层单位疲于应付、基层职工怨声载道。
管理方式“由粗放到精益” 推行“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”新措施
新一届领导班子组建以来，深入贯彻落实省委省政府关于国有企业改革工作的决策部署，不断优化企业管理，狠抓产业发展，勠力改革创新，防范化解风险，结合企业当前实际，在全集团范围内深入实施“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，持续推动企业经济运行稳中向好。
党风廉政“由宽松软到严紧硬” 呈现“风清气正、海晏河清”新气象
“企业改革发展一度偏离正确轨道，党的建设变形走样、全面从严治党有名无实、政治生态遭到严重破坏、腐败和不正之风成风成势、体制机制运行不畅、经营管理极度混乱，几乎滑向崩溃坍塌的危险边缘……”晋能控股集团党委在2023年党风廉政建设工作会议暨党员干部警示教育大会剖析和总结了企业重组的曲折历程。
习近平总书记指出：“选人用人是党内政治生活的风向标。”对于一个企业来说同样如此。 2022年6月份之前，晋能控股集团选人用人看似有章可循，实则乱象丛生、不正之风盛行，一大批阳奉阴违、阿谀逢迎、弄虚作假、不干实事、会跑会要的干部任命重要岗位，不仅严重污染了政治生态，更是阻碍了企业的高质量发展。
