“双千工程”系列报道

柴明明:学出成绩 干出成效


——晟泰机电安装分公司项目一部安装二队生产三班班长柴明明

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日期:2024年08月05日

来源:晋能控股集团网站

  装备制造集团晟泰机电安装分公司项目一部安装二队生产三班班组长柴明明自参加工作以来,始终兢兢业业,扎根生产一线,以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风,赢得了全队上下的一致赞誉。走上班组长岗位以来,面对复杂的井下条件,他严格遵守各项规章制度,积极出主意、想办法,合理安排生产工序,充分调动班组员工工作积极性,带头干出“标兵样”、当好班组“领头雁”。

学习永无止境

  柴明明从一名普通的安装工做起,一步一个脚印,勤勤恳恳工作,当上了副班长后,凭借出色的工作成绩被大家推荐当上了班组长。在别人眼里,他是一个闲不下来的人。虽然他已经是独当一面的干活能手,但一有空还是虚心向技术大拿、有经验的老师傅请教各种问题。他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神头带动了班组员工的学习劲头,更带动了班组的干劲。

冲锋身先士卒

  无论井下工作条件多么艰苦,柴明明总是笑嘻嘻地说:“在安全第一的前提下,咱们必须保质保量完成工作任务。”柴明明对待工作的态度,总是积极且认真,遇到问题总是冲在最前面。不论什么生产条件、什么现场状况,工作不干完绝对不收工。大家都说他有股子“牛”劲,只知道干活,从不抱怨,默默无闻坚守在岗位上,用出色的工作成绩赢得了大家的一致认可。

管理有的放矢

  班组管理在柴明明看来也是一门学问,他深深懂得只有科学管理才能管出干劲、干出成绩。他将班组员工当成自家兄弟,经常与他们在一起谈心聊天,了解每名员工的脾气、个性和技术特长,并通过沟通和鼓励,使每个人都能充分发挥主观能动性,有效提高班组工作效率。同时,制定了奖罚分明的管理制度,为员工的操作行为定好“杠杆标准”,引导大家主动上标准岗、干标准活,努力争当安全“放心人”。

( 作者:柴明明 责编:万唯华 )

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