在朔州煤电公司增子坊煤矿运转队，有这样一位班组长，自信谦和的神态、沉稳有力的语调、雷厉风行的作风，总是以“干就要干到最好、做就要做到一流”的标准要求自己，带领着班组员工严抓安全管控、细抓质量管理、稳抓设备运行，保障了矿井安全高效生产，他就是运转队回风斜井班组长郝明亮。

思想是一切行动的先导

　　郝明亮自担任班组长以来，始终把员工的思想教育放在第一位，多年的工作经验，让他总结了一套行之有效的“管理经”。一方面，他常态化组织开展班前会和班组民主会，学习贯彻上级下发的各类安全制度规定、通报月度工资分配及奖惩等方面情况，保障员工的参与权、知情权、表达权、监督权。另一方面，不定期到员工中倾听心声，将心比心、换位思考，注重倾听员工合理诉求。对有思想情绪、与同事发生纠纷、受到批评处罚的员工进行谈心，疏通思想，对员工提出的各类安全、生产的问题，积极了解情况，及时协调解决。与此同时，他还带领员工学习机电运转方面的专业知识，向员工讲述当前企业发展形势、面临的压力、应对的举措，主动帮助员工解决工作生活中遇到的困难，员工的工作积极主动性和业务能力得到稳步提升，营造出“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，打造了一支团结实干的班组队伍。

安全是一切工作的前提

　　“安全是‘1’，其他是‘0’，没有了安全，工作中一切的努力都等于徒劳。”郝明亮非常重视安全生产，对上级检查出的各类安全隐患，第一时间组织人员进行整改闭合。他时刻把安全挂在嘴上、落实在行动上，排查帮教薄弱人员，带头现场排查安全隐患、抓好员工的规范操作和正确站位，对出现“三违”的员工，轻者进行现场教育，重者停班学习，用他自己的话说，只有“要我安全”变为“我要安全”，才能真正实现安全生产。他深知，运转队回风斜井担负着主通风机、压风机、制氮注氮等设备设施的运行和检修维护任务，点多、线长、面广。为了保障设备设施的正常运行，他提出了“制度管理人、制度考核人”的管理理念，结合工作实际，健全完善班组公开、值班跟班、设备包机维修保养等管理制度，制定层级考核管理办法，明确“加减分明细台账”填写标准，层层压实工作责任，形成了制度管理人、制度约束人、政策激励人的良好工作局面，有效提高了班组的安全管理水平。

发展是解决一切问题的基础

　　随着现代化企业高质量发展步伐的不断加快，智能化系统的应用改变了传统煤炭企业的工作模式，郝明亮深刻理解“科学技术是第一生产力，发展是解决一切问题的基础和关键”的深刻内涵。他把技术创新作为提高设备安全运行的有力抓手，把培养更多掌握煤矿智能化技术、熟练操作智能化装备的高技能人才作为今后自身努力的方向和最终目标。为此，他主动带领班组员工，学习前沿科技装备技术，了解产业未来发展趋势，树牢“机械化换人、自动化减人”的科技强安理念，既让大家清晰的认识到今后面临的职业挑战，也让大家充分看到更多的发展机遇。

　　如今，在郝明亮的带领下，班组团结协作、奋力向上、心无旁骛的向着创建安全型、智能型区队的目标坚实迈进。