“既然选择当一名化工人，就要把它当成一份儿事业好好干、脚踏实地，肩负起身上的这个担子。”这是装备制造集团金石园区分公司净化车间甲烷转化工段四组班组长王艳昭经常挂在嘴边的一句话。凭借着像“钉钉子”一样善钻和善挤的精神，他带领着班组解决了一个又一个生产难题。

磨砺自我 打造卓越班组

　　“要想练就一身过硬的本领，只能刻苦学习，没有其他途径。”王艳昭虚心好学，班组内但凡有一技之长的同事他都会去请教，不懂就问、不会就学，现场每条管线走向、每台设备定位，他都熟知于心。通过边干边学，他逐渐从一名普通操作工成长为独当一面的班组长，出色地完成了工段和车间布置的各项工作任务。

　　王艳昭积极通过各项举措，推动“136”安全管理模式在班组落地开花。他根据员工能力水平差异，精心制定班组内部培训计划，通过“结对子”“师带徒”“传帮带”等多种形式，促使员工对工艺全流程的熟悉和了解。

　　每次交接班会上，王艳昭都会组织开展“安全五分钟小讲堂”活动，让安全理念入脑入心。他还强调对重点设备及异常工况部位加大巡检力度，落实包机制，责任到人、责任到岗。2022年，他所在的班组被河北省质量文化协会授予“河北省卓越班组建设先进班组”荣誉称号。

建言献策 攻克难题创效益

　　在氢回收装置的技改项目中，王艳昭体现出了他细心的一面。他不仅精准把握着技改方案的每一个细节，更以他多年的工作经验和敏锐的观察力，发现原料气管道上只设计了一台安全阀，这在某些极端情况下可能会存在安全隐患。他深知，安全无小事，尤其是在涉及氢气这样的高危气体时，更是不能有丝毫的马虎。凭借对装置的深入了解和丰富的工作经验，他提出了建议：在原料气管道上再增设一台安全阀。这一建议看似简单，却成功破解了技改难题，极大地提高了系统的安全系数，为氢回收装置的安全运行筑起了一道坚实的防线。

沉着应对 应对异常保安全

　　在现场管理工作中，王艳昭不断摸索甲烷转化装置运行经验，通过一、二级工艺指标细化管理制度，对工艺指标实施精细化管理。同时，他加强本工段的工艺报警、联锁管理，不断优化工艺运行流程，力争消除工艺报警，提高操作人员对报警、联锁重要性的认识，使其更符合生产实际。

　　2023年冬天，天气异常寒冷，在凌晨四时，室外气温能低到零下17℃。就在这个时候，甲烷转化高位槽冷却水远传流量表突然出现异常波动，王艳昭立即联系调度室，凭着对现场设备了如指掌的熟悉程度，他沉着冷静进行分析判断，认真分析电脑上密密麻麻的数据变化和现场反馈的情况，判断出是仪表流量检测装置由于低温造成的显示故障。他立即采取紧急措施，组织班组人员及时处理流量异常问题，避免了因气温低导致甲烷转化系统乃至甲醇线停产的事故。