在二景公司，有这样一支煤海劲旅，他们能战斗，需要时随时奔赴生产现场；他们擅指挥，工作中随时协调安全生产；他们时刻掌握着现场的第一手资料，掌管着安全生产的大事小情。这就是二景公司调度指挥中心郭文平班组。

精意覃思 打造“先进性”班组

　　郭文平班组聚焦党建工作与安全生产深度融合，坚持党建带班建，始终把典型教育作为思想政治教育的重要手段，作为凝心聚力、推动发展的重要法宝，大力弘扬劳模精神、工匠精神，他们以标杆、先进为追赶对象，积极向上，服务生产。“我是党员我带头……”作为一名党员，郭文平以身作则，带领组员及时贯彻集团和公司重要会议精神，严格执行公司的各项规章制度和岗位安全操作规程，定期进行思想教育。该班组充分利用班前会的“必修课”，开展学习讨论和互动交流，注重把学习党的创新理论与社会热点、形势任务结合起来，与职工思想、岗位实际结合起来，谈体会感受、说工作打算，进一步统一思想、凝聚合力，确保班中各项生产任务安全、有序、准时完成。

精进不休 打造“学习型”班组

　　“工作，就是不断学习新知识，不断找准新方向、不断掌握新技术，与时俱进才能更好地服务公司发展。”这是郭文平开班前会时经常挂在嘴边的一句话。近年来，该班组把

　　创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，然而如何将理论知识合理地运用到实际工作中去，一直是他们班组思考的课题。为此，他们提出了“需求培训”的新方法，所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高、以提高带培训的方式，最终实现“在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。为确保培训学习充分发挥实效，班组内开展了“小课分享”活动，让每位成员都有机会成为“老师”，分享自己的操作心得和工作难题，多角度展现组员成长成才的精神风貌，凸显“小班组大格局、小岗位大作为、小指标大贡献”的工作面貌。

精耕细作 打造“高质量”班组

　　“调度指挥中心担负着公司保安全、抓生产的重要责任，对于公司健康稳定发展起着十分重要的作用。岗位虽平凡，但性质很关键。”谈到调度工作，组员耿燕中颇有感触地说。为培养高素质技能人才队伍，做实做强做优基层班组，班长郭文平以工作现场为教学点，创新实施“实景式”教学新模式，多措并举提升组员标准化作业能力。他们经常在接班后深入生产一线，对每一步生产节点进行监控，严密监控并紧跟检修进度。针对检修进度滞后项目，他们及时向上级汇报，并调度增派检修人员，以确保检修工作按照计划稳步推进。日常工作中，班组以打造“三无班组”为基础，以落实岗位责任制为切入点，严查和治理岗位中的安全隐患，纠正员工不安全行为，不断夯实安全管理基础，避免各类事件的发生。班组长时刻关注和督促组员安全操作，随时随地指出组员业务问题，不厌其烦地一遍遍亲自示范，一步步手把手指导，直到组员彻底掌握，确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务“干得了”“管得住”。

　　行而不辍，履践致远。郭文平班组将继续步履不停、使命必达，以只争朝夕的精神状态，抓好精准调度各项工作，为公司高质量发展贡献班组力量。