在常顺煤业有这样一支队伍，他们常年默默奉献在生产第一线，只要任务下达，就能安全高效的完成生产任务。他们默默无闻、精诚团结、无私奉献，工作业绩屡获嘉奖，2014年至今十年间6次荣获上级公司、本单位“先进班组”荣誉称号。

　　杜海军班组采煤二班，以班组建设为抓手，主动做好传帮带工作，精心培育团结友善、互帮互助、遵章守纪、操作规范的良好班风，班组凝聚力、执行力、战斗力显著增强，是公司公认的“硬汉”班组。

“逆常”班组声名赫赫

　　班长杜海军经常说：“班组长是班组的核心，我带好了头，职工就有劲头。”在他的带领下，每次遇有重大生产任务，该班组出勤率越高，这也成了该班队独有的一种“逆常现象”。“煤矿生产，安全工作来不得半点马虎。”班组长杜海军说。2023年6月，9112综采综采工作面因地质构造进入末采铺网阶段，因工作面构造变化影响，造成工作面末采铺网、顶板维护困难，杜海军班组严格按照规程措施要求，积极主动采取相应措施，加班加点努力推动末采作业工程进度，在保障安全的前提条件下，加快了工作面末采进度，为工作面回撤创造了良好的安全基础。

“平安”班组管理有招

　　在班组安全生产管理工作中，这支班组始终坚持严字当头，从夯实安全管理基础工作抓起，不断通过各种管理手段提升班组综合素质。该班组以班前会、安全培训、岗位练兵等多种形式，加强对员工安全知识和业务技能培训，班前坚持开展安全思想教育，所有成员每天雷打不动学习安全知识。在布置班组生产任务的同时，首先布置安全工作，及时传达上级组织有关安全工作的法令法规，引导教育大家在自主保安思想上时刻绷紧安全生产这根“弦”。在实际工作中，班组长守在现场，不间断进行巡视，要求队员认真执行安全生产有关规定，严肃认真、严格执行安全生产法，严格按“三程”兑规作业。多年来，他们把强化安全生产责任制的“一岗双责”当做一件大事来抓。在职工安全思想引导上，针对部分职工存在侥幸心里和“耍大胆”现象，常态化开展反面典型警示教育和亲情化教育。以现实的事故案例进行分析、教育，引导职工从“要我安全”逐步向“我要安全”的认识转变。

“省钱”班组节约有料

　　全班组人员心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为企业节约生产成本。按照公司成本管控工作部署，结合生产经营实际，这支班组将员工成本意识教育、修旧利废、材料管理等作为工作重点，深挖成本管控潜力。利用班前会持续开展成本意识教育，着重向员工讲清公司成本管控面临的新形势、新任务和成本管控的方向及重点，教育引导全员牢固树立“算细账”的思想。为了提升成本管理水平，认真总结近年来成本管控方面的经验做法，深入分析研究降本增效新途径、新方法、新思路，全力推动成本管控工作落到实处取得实效。在修旧利废工作中，本着“能修不换新、有旧不用新”的原则，大力开展“废旧物资再上岗”活动，在保证安全达标、技术达标的前提下，废旧材料及时回收并改造利用，既满足现场生产需求又变废为宝，降低了生产材料成本。制定考核激励政策，充分调动员工修旧利废积极性和主动性。此外，该队进一步加强精细化管理，建立了队组、班组、岗位三级成本管理责任体系。同时积极参与公司节能降耗创新活动,根据队组作业循环实际,提出设备及时停电闭锁操作、及时关掉冷却水等多条可行性建议，并严格进行落实，为公司安全高质量发展贡献力量。