砂墩子煤矿安装队生产三班始终坚持质量、安全、现场培训相结合的管理体系，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了一致好评。

强技能提升素质

　　该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，树立零违章理念，坚决避免安全事故的发生。通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的工作局面。班长尹建国说：“要想抓好班组管理，班组长首先得注重自身素质的提升，不断强化知识的储备和经验积累，每一个岗位的操作程序、操作要领都不相同，想干好工作需要丰富的知识储备。”丰富的工作经验使他快速的发现隐患并及时处理，一直以来，安装队生产三班时刻保持着高昂的学习动力，不断提升班组职工的技能素质，夯实安全生产基础。

强化现场管理

　　班组长作为现场的第一责任人必须注重现场管理，突出安全质量管理重点，严格遵守矿井各项规章制度，时刻规范职工的行为。认真做好每个岗点的提醒工作，根据现场施工条件、岗位操作要领和施工标准，认真把自己能预想的岗位隐患向职工交代清楚，在工作过程中加以注意。做好班中巡查，对安全设施、设备，劳动纪律、操作规范，对精细化要求和各种信息搜集，认真做好记录，做好现场交接班工作，杜绝只安排不检查的现象，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。

严细实上下功夫

　　在安全生产各个环节上，安装队生产三班从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场。每项工作都有专人进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。一次，班组职工平国防在南翼回风下山打眼作业时，没有对现场开展安全隐患排查，便打眼施工，班长尹建国知道后不仅让其检讨学习，还罚了款。事后，在班前会观看安全警示教育片时，平国防说道：“班长你上次批评教育得对，罚得好，要不是您的提醒，开裂的浆皮就在我脑袋上‘开花了’。”

强化安全教育

　　班组职工赵洋洋说：“要想抓好班组管理，必须开好班前会，做好培训工作。”该班组针对当天生产工作实际情况进行风险隐患超前预测。在布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。让职工了解掌握本班工作重点及风险管控措施，通过查摆不安全因素，及时进行整改。利用班前会让职工讲述亲身经历过的事故案例，通过“现身说法”增强职工的安全意识和行为规范。职工陈建伟讲道：“有一次我和段明芳在处理车辆掉道时，吊挂未拴挂牢固，导致吊挂掉落，幸亏段明芳躲闪及时，未造成人员受伤，所以我们在以后起吊作业时必将吊挂拴挂牢固，做好防掉落措施，并二次检查。”积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习作业规程、安全技术措施以及规章制度等。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程，具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。

增强班组凝聚力

　　尹班长说他不但要当好班组这台机器的“大脑”，还要当好这台机器的“润滑剂”，在科学合理组织本班生产，明确分工，落实岗位责任的同时，还要抓好各个环节的协调配合，保证本班组安全生产顺利进行。工作面安装回撤也是一环扣一环，一环制约一环，任何生产工序都不能颠倒，只有团结协助，班组职工才能心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的战斗力和凝聚力。在多年安全生产工作中，该班组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故。