晋能控股装备制造集团晋开二分公司热电车间运行三班担负着锅炉、除尘、脱硫脱硝、汽轮机等系统及配套设备的集控操作和现场巡查维护保养工作。在长期的工作实践中，该班组始终坚持以精准严细为标准，以高质高效为导向，突出“安全环保、精细管理、降本增效”三个重点，守正创新，踔厉奋发，致力于推动生产工作再上新台阶。

安稳生产重实干

　　稳定是高效生产的前提。该班组为了保障生产运行的稳定性，在人员管理上“严”字当头，坚持以人为本、奖罚分明，在班组内部确立了积分制考核体系，设立岗级分、出勤分、工作质量分、劳纪分、特殊奖惩分等，评定员工的绩效，进而实现用规则评分知晓行为、用制度评分促进提升。在能力培养上以“细”字施策，为强化培训的针对性、提高学习的条理性，该班组创新开展了“随拍竞猜、现场挂牌、班会小课堂、手指口述、我为规程做诊断”等培训方式，全面覆盖理论知识、操作要点、安全防护、应急管理等知识，实现了员工发展与提升理论、精通原理相统一，员工的提高与强化实践、掌握方法相统一，员工的成长与知行合一、学以致用相统一，为公司发展激发活力、增强动力、凝聚合力。在生产管理上“精”字发力。该班组建立“横向+纵向+综合”三主线的立体对标管理体系：横向五台锅炉对比，纵向单台锅炉对比，综合班组之间进行对比。通过对比，班组营造了工艺指标、消耗数据、设备运行等方面的“比、学、赶、帮、超”氛围，比出了精气神，比出了高效率，比出了好作风。

　　“通过这种持续化的对标、立标、创标，强化了大家的责任意识、拼搏精神，也有效激发了班组整体活力和内生动力，促进了班组整体水平的不断提升。”热电车间运行三班职工黄灿说。

大修攻坚勇担当

　　2022年8月，晋开公司开展了开车十年以来首次系统停车大修工作，该班组积极投身其中，安排多人吃住在厂，配合检修工作。以安全为重点，严抓细管，保证全程检修无事故特殊，该班组严格落实对作业人员资格审核、作业项目现场安全交底等要求，并坚持遵守票证制度，杜绝“三违”现象。在大修期间，班组共审核动火、登高等作业票证298张，发现并纠正“三违”现象97起，有效保障了整个大修过程中不着一把火、不伤一个人的“零事故”安全目标的实现。班组坚持以质量为中心，精心组织，保证大修进度无拖延。为了确保检修顺利进行，该班组组织骨干严格按照检验对备品备件进行验收，从源头把质量；同时，通过规范检修施工、明确检修标准、多频次质量检查等，统筹把好检修质量，有效保障了8个主要系统单元、101个检修子项目检修工作的保质保量完成，为装置如期顺利开车恢复生产奠定了坚实基础。

　　“他们总能以时不我待的责任感、分秒必争的紧迫感，高质高效地完成各项工作，用行动诠释了公司转型发展时期的员工担当。”热电车间运行三班主管张洪峰说。

　　“作为新人，我被班组这种不怕苦、勇担当的精神所感动，被这种不妄为、善作为的氛围所吸引，这更加坚定了我与企业共成长的决心与信心。”热电车间运行三班实习员工刘梦斐说。

创新发展敢作为

　　该班组积极参与车间构建锅炉系统长周期攻坚活动，多名骨干成为了受热面防磨防爆、非停技术攻坚、安全生产双预控管理等攻坚小组成员。班组成员更是趁停炉期间，在20多米高、14层的架子上爬上爬下，靠手持简易型超声波探头探取数据10000多组，为研究锅炉防磨搭建了完整的数据体系，并积极参与了分离器改造、布风系统改造、落煤管改造、低氮燃烧改造等技改项目20余项，助推了锅炉长周期的再突破，保持单炉纪录更是高达600余天。同时，该班组在学习创新方面也取得了傲人成绩，通过共同努力取得了车间2篇科技核心论文、4项技术创新、多项专利等成果。

　　“从退伍军人到企业员工，虽然我们的职业发生了改变，但那种能吃苦、能战斗的精神在晋开仍然得到了延续。我感觉自己很幸运，未来我将继续扎根晋开，为企业高质量发展贡献青春力量！”热电车间运行三班员工马玉良说。

　　“‘能干、肯干、善干’是运行三班给大家最深刻的印象，这不仅是运行三班实干精神的重要体现，更是企业高质量发展的强劲支撑。”热电车间支部书记张红建说。