吴兆祥是装备制造集团湖北晋控气体公司合成车间的班长，从事化工生产17年，处理过各种工艺疑难杂症，参与过多项技术改造，参与项目在2020年获得晋城市“五小”成果优秀奖，他在带班组、强管理上也有着自己的“三板斧”，是名副其实的“多面手”。

加强培训强业务

　　“我宁愿自己什么都不会但你们都会。”这是吴兆祥常挂在嘴边的一句话，他带领的合成车间一班共17名员工，大部分为华强公司划转人员，学历低、年龄大、电脑系统操作基础薄弱。为确保员工在开车前达到应有技能水平，吴兆祥每周开展工艺培训、以多年操作经验为大家讲述工艺原理、操作方法和应急处置，并在每月末组织考试，现场实操考试时，他坚持一个一个过，边考边讲，每个人身上都要花费一两个小时。此外，一有机组试车的机会，他就让员工提前上手、主动操作，他则坐在旁边“保驾护航”，遇到问题精心指导示范，最大程度提高班组员工业务技能。作为老化工人，他深知化工生产需要的是没有短板的整体，而不是技艺精湛的个人，所以他始终把挖掘和培养操作人才作为开车前的首要任务。

狠抓纪律严考核

　　“严管即是厚爱”是吴兆祥管理班组的宗旨。有一次，班组员工在现场干活嫌热摘掉了安全帽，他看到后马上责令其戴好并进行考核管理，员工不理解，说公司又没有抓住，他立刻说道:“安全帽是保护自己的，还是戴给别人看的？”每次班前班后会上，他都强调安全、劳动、工艺三大纪律，对违反纪律的人，他真抓严管，苦口婆心地教育，考核起来也毫不手软，久而久之，大家渐渐由开始的不理解变成自觉遵守，最后，每个人都能主动制止别人“三违”，良好的风气传遍了整个车间。

消除隐患保安全

　　“这也太不近人情了，一个班下来大家都很累，还提这么多问题让整改，这不是存心找茬嘛。”自从3月底公司开始倒班后，这样的质疑声比比皆是，起因是吴兆祥要求班组员工严格执行班前巡回检查制度，提前20分钟到各自区域进行巡检，并将检查出的问题汇总统计后在交接班会上提出，每班必须处理完才能下班，此举引起了其他班组的不理解。面对这些质疑，吴兆祥苦口婆心地解释道：“装置上这么多问题，都需要我们在班中处理解决，谁都不提问题，装置的隐患和问题越积越多，量变引起质变，发生事故是迟早的事情，大家千万不能有情绪啊。”他以身作则，带领班组员工做好本班工作任务，对现场设备仔细排查，坚决不留隐患，同时，也监督提醒其他班组及时解决班中问题，仅仅两轮班，现场隐患和问题以肉眼可见的速度减少，吴兆祥用自己的实际行动诠释着标准化班组的深刻内涵。

　　在平凡的岗位上做出不平凡的成就，需要的是对工作的热爱、对公司的负责以及对个人成长的追求，吴兆祥就是这样的人，他用实际行动践行自己的追求和抱负，成为该公司班组长中的佼佼者，他的优秀品质和工作精神值得我们每个人学习。