学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，太原煤气化公司突出重点、聚焦问题，围绕生产组织、劳动用工、成本控制、安全管理等方面深入调查研究，并积极推动调研成果转化，提升企业经营质效，促进企业高质量发展。1—7月，公司综合单产、单进水平分别较去年同期提升11%和5%，原煤吨煤成本同比下降11.82元/吨。

　　该公司坚持问题导向，充分摸清所属各煤矿安全生产经营管理现状，找出制约煤矿提质增效的突出问题，由各专业部门牵头，研究制定了解决问题的14项改进措施。在登茂通煤业、华苑煤业、沁城煤业、华泓煤业等矿井实施无煤柱、小煤柱工艺，取得明显成效，井下设备拆安效率、掘进效率等得到大幅提升，矿井单项作业人数有效减少。“自智能化工作面投用以来，我们告别了之前综采工作面支架工逐架作业的时代，现在只需按动手里的遥控器，便可实现多架联动操作，极大降低了劳动强度。”华胜煤业公司综采队队长马利平说。

　　该公司通过加强所缺工种人员培训，内部充分挖潜，对工作量不饱满岗位进行合并、补充缺员岗位，精减劳务派遣用工等措施，持续优化劳动组织，合理配备岗位人员。随着正向人力资源流动机制的建立和绩效考核机制的进一步完善，员工工作积极性得到有效提高。

　　该公司通过技术提升实现设备维修费用同比下降的同时，做好材料管控，全面取消二级仓库，建立物资超市，有效减少了材料资金占用。“自从取消了各队组的二级库房，采用物资超市对材料进行统一管理，我们再也不用为由于二级库房多导致盘点物资困难而发愁了。”晋普山煤业公司供应部部长孟晓栋说，“物资超市的投入运营，不仅减少了职工劳动强度，而且有利于加强成本管控，切实为企业降本增效提供了有力保障。”

　　在安全管理上，该公司全面推行岗位作业流程标准化和现场文明生产动态达标，通过建立健全管理制度和技术体系、严格专业化队伍准入、加大职工培训学习监督考核等措施，有力提升了职工安全意识和安全技能。同时，强化“四型五好六化三无”班组建设，进一步加强班组长的培养和任用，让他们在生产经营中“唱主角”。目前，公司已对通过竞赛活动涌现出的30个优秀班组进行了表彰，充分激发了企业“最小细胞”的能动性，为企业安全生产奠定基础。

　　从生产效率的不断提升到劳动组织的持续优化，从成本的有效管控到安全基础的稳固夯实……太原煤气化公司正不断推进调研成果转化，提升企业整体经营质效，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团作出积极贡献。