为准确把握人才培养方向，优化培养体系，确保人才培养工作取得实效，晋丰公司在前期人才培养体系探索的基础上，不断深化素质提升体系建设，通过多种举措培养人才，为企业健康发展提供坚强人才保障。

精心谋划，拓展提升渠道。为进一步提高员工专业技能水平和工作效率，该公司制定了管理干部素质提升方案，邀请专家授课，开展分类培训，内容涵盖工程造价、职业健康、应急管理、法律法规等领域，有针对性地对管理骨干进行培训，提升管理人员的领导力、执行力、管理能力、沟通协调能力等。此外，结合生产实际，组织开展技术比武活动，有选择性确定培养方向，努力打造一个知识型、创新型、技能型的职工团队，不断提升公司整体竞争力和创新能力。

突出重点，实施分类培训。为进一步提升全员综合素质，该公司开展“结对子”活动，发挥“师带徒”“传帮带”作用，让年轻人与经验丰富的老师傅结对子，并以实际操作为依托，将生产现场、检修作业现场作为学习课堂，安排专门培训负责人，制定培训计划，不同时间节点对青年员工进行专业化培训考试，使青年员工真正将理论知识与实际操作紧密结合，有效弥补技能素质短板，及时消除工作现场存在的安全隐患，使学习培训更具针对性、操作性、实效性。同时，根据目前全员各类专业资格证书持证情况，积极推进员工职称提升，不断提高自身能力，拓展职业发展路径，提高公司整体竞争力和专业素质，促进企业可持续发展。

对标学习，加强现场交流。为充分检验员工外出交流学习成果，促进知识共享和团队成长，该公司不定期开展学习交流活动，由外出交流人员担任讲师，每周六开设交流汇报课堂，及时分享所学所得，并结合企业生产实际分析短板与不足，引导员工强化学习意识、危机意识，达到补短板、强弱项、练内功、强技能的目的。通过员工间的分享与交流，将外出学习成果转化为业务技能提升的实效，每位汇报者都结合日常工作中存在的问题进行交流互动，内容务实易懂，起到以点带面、共同提升的作用。

双轮驱动，赋能企业发展。该公司将人才培养与党建工作紧密结合，坚持抓党建管理、抓关键少数，紧盯党员、干部作风建设，通过党支部书记讲党课和管理干部授课的形式，将党建理论与生产实践相结合，达到引导、教育和激励员工的目的。同时，下发党员、干部素质提升方案，开展干部作风建设整顿活动，将加强能力作风建设和党员教育管理工作有机融合，以真抓实干的劲头和务实有效的举措，切实推动能力作风建设走深走实、见行见效，全面夯实公司各类人才建设，为企业发展提供坚强纪律支撑和人才支撑。