装备制造集团铁运公司以加强班组建设为着力点，明确责任、完善制度、狠抓落实，不断提升班组管理水平，保障运输安全高效。
该公司围绕“六型”班组建设，通过班组课堂、岗位练兵、技能竞赛、实操比武等方式，加强学习培训，班组长带领班组成员认真学习安全生产、技术业务等知识，提高全员安全意识和安全操作技能，保证职工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，夯实安全基础。各站段、工区积极开展课题攻关、技术创新、管理创新和“五小”竞赛等活动，立足实际解决现场难题，进一步提高运输效率。
该公司强化作业现场安全管控，管理人员认真执行值班跟班制度，紧盯现场，严格把关，安检部对运输生产、检修作业现场的安全生产、班组长责任落实等进行动态监督检查，确保作业人员严格按照规程措施进行操作，上标准岗、干标准活。该公司严格落实区队、班组、个人隐患排查制度，强化班组隐患自查自纠，强化个人岗位作业隐患自查，加强机车、线路以及设备的维修养护与管理，全面排查各种危险因素和管理漏洞，及时消除隐患，保障安全生产。
该公司健全完善工区相关管理制度，规范工区管理要求，形成长效机制。各站段工区根据岗位特点和专业性质，建立完善风险管控和隐患排查治理、岗位作业记录、工长检查、材料消耗、设备及工器具等工作台账，并做好员工考勤、班组例会、业务学习等管理台账和记录，工长勤于总结，将日常处理故障、安全行车的成功经验提炼形成“实战宝典”；从严从实抓好班组管理考核和工区长任用规定，工区长的业绩同所承担的各项考核指标挂钩，每季度对班组建设工作进行督导检查和评比通报，开展班组建设推进现场会促进各班组间学习交流和管理提升，优秀班组长和基层站段长分享管理经验和具体做法；重点岗位按照计划定期开展应急演练，提升职工的应急反应和处置能力，此外，切实做好危害识别、风险评估工作，加大隐患排查整治和反“三违”力度，筑实“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的坚强堡垒。
