王庄煤业公司锚定企业高质量发展目标，全力破解“创新思想僵化、工作方式固化、创新项目软化”问题，大力开展员工技术创新活动，以科技硬实力催生发展新动能。

定制度 明职责 夯实基础管理

　　制度是管理的基石、行动的指南。

　　修订管理制度，加强管理明职责。今年，该公司修订《科技创新管理制度》，成立以党委书记为组长的科技创新管理机构，探索技术应用、提质增效的新模式，加快“五小”创新成果转化；组织专业人员进行会审，严谨细致、逐条逐项审核管理制度，确保表述清晰、内容规范，对科技创新工作进行有效指导。

　　完善奖励办法，创新创效激活力。该公司完善《劳动竞赛管理办法》，大力开展创新发明评选，明确“五小”竞赛、科技创新成果奖励，按照国家、省级（集团公司）、市级（长治公司）、县级、王庄煤业级划分等级，拉开梯队，调动了员工参与发明创造的热情。

　　激发员工潜能，职称评聘促提升。该公司制定《职称评聘管理办法（试行）》，对专业技术职务任职资格的考评、认定、考核进行细致规定，通过技术职称的认定与评聘，激励员工学技能、强能力、提素质。各业务部门、生产队组每月开展一次技能比武，营造比学赶超浓厚氛围，提升全员的业务能力和技能水平，为更好地开展创新工作夯实基础。

抓重点 定目标 推进项目建设

　　项目建设加速跑，辐射带动促发展。

　　推进重点工程，着力增强创新意识。该公司明确科技创新总体要求，抓紧抓实沿空留巷重点工程，推动该项目在矿井3#、15#煤层各工作面广泛应用，在项目建设中组织召开标准化现场会议，“面对面”对接破解技术难题，以点带面发挥重点工程的辐射带动作用。

　　精选创新项目，评优评先鼓足干劲。该公司由总工程师牵头，对本年度所有科技创新成果进行筛选，精选创新项目申报科研成果，其中，“一种矿用高压电缆连接器装卸装置”“一种矿用设备用电缆橡胶密封圈切割装置”获得国家专利，“104手选皮带下溜槽堵口报警装置”“分级筛筛板改造”获集团公司“五小”创新优秀成果一等奖。同时，召开座谈会，邀请项目负责人分享创新工作的思路历程，向全公司推广优秀项目。

　　持续总结经验，健全完善创新体系。该公司健全完善科技创新管理机构，成立以总工程师为组长、各技术业务科室共同参与的科技服务小组，收集基层单位好的创新方法、创新项目，手把手向员工传授落实创意的方式方法，帮助员工优化创新成果，实现效益最大化。

聚合力 激活力 厚植创新沃土

　　思想是行动的先导。该公司致力于应用创新“好点子”、表彰创新“好项目”、打造创新“好文化”，带动全体员工打破固有思维，全力提升创新能力。

　　在应用创新“好点子”方面，该公司依托“李卫东创新工作室”“王亮亮创新工作岗”“梁秀旺创新工作岗”，推动“好点子”落地。增加科研项目资金投入，为创新创效提供有力保障。上半年，公司收到申报的科技创新项目82项，较去年同期增加7项。

　　在表彰创新“好项目”方面，该公司秉持“表彰先进树立典型，榜样示范引领前行”的理念，年初对2023年度创新项目进行会审，对13项优秀项目进行集中表彰，并按照《劳动竞赛管理办法》，对获得集团公司、长治公司、王庄煤业表彰的项目进行奖励，激励员工学习先进、争先创优。

　　在打造创新“好文化”方面，该公司结合企业发展需求，制定年度学习计划、培训要求，前瞻性地将培训提升、专家会诊、课题攻关融入科技创新项目，化被动为主动，化难题为课题，着力破解影响和制约安全生产的重点难点问题，牢牢把握安全生产主动权。加大宣传力度，对荣获国家专利的科技创新项目、获得表彰的先进集体和个人的创新事迹进行报道，营造鼓励创新的浓厚氛围，不断增强员工的创新意识。