宏圣公司始终坚持稳基础、拓市场、提效益、育人才的工作思路，主动作为，优化管理“微生态”，搭建发展“强脉搏”，提高综合服务水平，助推企业高质量发展。

　　精准发力，畅通人才培养“快车道”。宏圣金成矿建公司完善人才培养体系，畅通发展路径，通过“理论+实操”“线上+线下”“外培+内引”等方式，全面提升人才队伍整体素质。该公司邀请中煤西安研究院技术人员，就复杂地层钻进技术和钻机结构、操作方法、钻机常见故障排除、日常维护、施工流程等方面进行专项培训，提升职工专业知识和技能素质；深化“以老带新、边干边学”，由岳城煤矿抽放队挑选5名优秀定向钻机司机与该公司派出的5名优秀学徒进行“一对一”指导，明确双方的责任和义务，严格按照“师徒合同”认真考核评比，助力青工快速成长；通过每日一学、专项培训、实操练手等一系列循序渐进的课业培训，进一步提高职工对定向钻机及施工工艺的认知，并使其熟练掌握复杂地层钻机技术，形成人才成长长效机制，为公司抽放事业奠定基础。

　　精益求精，深挖班组建设“小细胞”。宏圣科威公司常态化开展“党员带头讲安全”“党员身边无违章”活动，利用“十分钟微课堂”、党建先锋角等载体，在各党支部开展安全警示教育，打造“红色”班组安全管理模式；抓细抓实班组建设工作，在车间“6s”工作法推广使用过程中，逐步将各项流程规范化、精细化，重点做好操作流程规范化、班前会召开规范化、设备使用规范化，做好人员、设备、生产环境的安全确认；发挥班组长桥梁纽带作用，监督各岗位操作工严格执行手指口述等安全制度，操作前对工序、流程确认到位，班后关机断电断气，从细节处做好班组安全管理，确保现场环境整洁、人员操作规范，营造安全稳定的生产环境。

　　精耕细作，下好施工管理“先手棋”。宏圣建安分公司以施工现场为中心，进一步深化“十个一”工作法，按照“一月一重点，一月一提升”原则，统筹管控成本、质量、进度等，精细、规范全过程质量管理；树立精品意识，以点带线，以线成面，片区联动整体提升，深入推进安全生产标准化工作，把标准落实到现场、把规范融入到工序，大力提高工程品质，持续推进精品工程建设；以重点工程为依托，增强技术创新的主动性，积极探索应用新技术、新工艺，并将已取得的成果、经验及时应用到其他工程项目，提高公司整体工艺技术和施工质量；在服务矿井“主战场”上，该公司强化责任落实，深化与矿方合作，围绕所在矿井，拓宽市场信息获取渠道，主动对接、精准服务，积极扩大市场；梳理项目管理重点，对现场施工进度、安全管控细节等做到心中有数、出招有力，不断提升企业核心竞争力，奋力开创安全生产新局面。