长治中能煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，通过优化资源配置，细化成本管理，营造节约氛围，提高节约意识等措施，有效降低生产成本，提升运营效率，为企业带来实实在在的经济效益。
启动全面盘点。该公司组织召开专题会议，强调库存管理的重要性，制定严格的盘点流程，保障数据的准确性和客观性，并迅速成立物资盘点工作小组，明确各成员责任分工，确保盘点工作有序开展。
实施精细管理。该公司责成物资保管员依据盘点表细致清查实物，逐一核对积压库存表、库存实物数量以及规格型号等信息。此外，他们还认真检查账目、卡片与实物是否相符，排查超期存储或长期积压的物资。
建设节约文化。该公司积极倡导和营造资源节约型企业文化氛围，通过员工培训和激励机制，鼓励员工养成勤俭节约意识，在日常工作中实现资源最大化利用，保障各项节约成本措施有效执行。
提高节约意识。该公司致力于培养全员节约意识和成本管控意识，分管领导不定期进厂队入库房与工作人员探讨库房管理的具体做法，与厂队材料员及盘点人员沟通交流，强调节约意识和成本管控的重要性，鼓励员工提出创新性意见和建议。
