华昱公司锚定“抓党建、强党建，坚决扛牢管党治企责任”工作主题，将党建工作与生产经营深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党委工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作能力和战斗力，确保各项改革发展任务顺利完成。

　　破题，坚持党建“核心”。该公司坚持问题导向，树牢有解思维，深入推进党建工作与生产经营双促进、共进步，与企业改革同谋划、同部署、同实施，保障改革转型战略落地。

该公司通过制定《中共晋能控股装备制造集团华昱公司委员会议事规则》等制度，不断健全党的领导融入公司治理的制度机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，探索采用月度报告、季度督导、年度考评相结合的方式，把生产经营指标完成情况作为评价各级党组织工作成效的重要内容，把党建工作纳入班子成员和领导干部综合考核，促进党政同责、目标同向、工作共为。

　　破难，深化思想“融心”。该公司不断创新党建工作形式，加强党员教育阵地建设，开展形式多样的劳动竞赛，凝聚起攻坚克难、奋发有为的正能量。

　　该公司坚持“领导带头、专业引领、全员参与”的原则，深入开展“三知”“四讲”“五访”活动，以安全“大反思、大讨论”为切入点，党委理论学习中心组成员带头开展学习，以“安全形势任务”职工宣讲和安全知识竞赛等方式，引导职工学安全、懂安全、会安全。该公司通过群安代表话安全“现身说法”，让宣讲员深入车间、班组，讲述劳模工匠的优秀事迹，介绍先进的工作经验和方法，让有解思维、极致思维、市场意识、成本意识深入人心。

　　破冰，攻坚克难“强心”。一名党员就是一面旗帜，该公司各基层党支部通过示范岗、先锋队、认领课题、揭榜挂帅等多种形式，引导党员亮身份、树形象、作先锋。

　　该公司党委带领各党支部建立安全生产攻关团队，深入现场观察，全面分析并系统解决各生产系统的浪费点在哪里、如何优化生产系统、怎样开展技术改造等问题。通过建立“专业项目+自主项目”的全员改善体系，细化对标改善、现场诊断、揭榜课题等多个模块，结合生产实际，先后调整41项厂控指标考核标准，出台严控两煤指标、严控消耗指标、严控辅料指标等制度，促进公司上半年顺利实现时间任务“双过半”目标。

　　华昱公司将以党建三级联动为契机，不断创新、升级、提炼党建成果，以高质量党建助力企业高质量发展。