“要筑牢防线、守住底线、不越红线，用好廉情监督员，从多方面排查廉洁风险点……”近期，英世达公司组织关键岗位工作人员面对面进行廉洁谈话，敲警钟、做提醒，防患于未然。
今年以来，该公司坚持做实做细常态化廉洁谈话工作，抓早抓小，防微杜渐，强化对党员、干部的日常教育管理监督，精准发力，切实把监督做在日常、严在经常、落在平常。
聚焦责任落实，提升监督精准度。该公司以廉洁约谈为监督切入口，坚持按照“管业务必须管监督”的原则，将监督工作嵌入各项业务工作中。通过对班子成员、部门负责人“谈责”，对煤炭采购、尿素销售、统计结算等关键岗位工作人员“提醒”，对年轻干部“谈纪律”，切实提升廉洁谈话针对性。在谈话的同时，针对性的指出工作中存在的突出问题和风险点，提出具体工作建议，持续强化各专业廉洁风险防控。
丰富完善路径，提升监督覆盖面。该公司不断拓展延伸廉洁谈话方式方法，做到重点对象精准谈、重点谈，不同层次党员、干部覆盖谈、广泛谈。结合日常监督情况，对发现的苗头性、倾向性问题进行综合研判，下发监督检查建议书，对突出问题进行“点对点”通报，分管领导提出“实打实”要求，被谈话部门负责人作出“面对面”表态，对责任人开展“一对一”廉洁谈话，切实做好提醒督促。每月组织全员开展纪法教育，坚持正面引导和反面警示有机结合，督促严守纪律，促进工作责任落实。
强化警示教育，提升监督约束力。该公司坚持纪法教育严在经常、做在日常。“事”前警示，因时因人因岗施策，有针对性地制定谈话提纲，谈话中，注重用身边事教育身边人，把违纪违规案例的教训讲清、讲深、讲透，确保谈话有深度、有力度；“节”前警示，开展节前廉洁谈话，重申纪律要求，通报“四风”问题的典型案例，利用微信群、电子宣传屏等形式进行廉洁提醒，不断提高全员法纪意识，让廉洁自律观念入脑入心。
