侯马热电分公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持真抓实干的工作作风，抢抓机遇、主动出击、攻坚克难，推动企业提质增效。

千方百计降成本

　　该公司牢固树立“过紧日子”思想，着力增强员工的节约意识和成本意识，把降本增效贯穿生产全过程、渗透到经营管理各环节。

　　火电企业燃料成本占总成本的70%左右，为降低燃料成本，该公司召开专题会议，开展燃料采供链条专项整治。在对外协调上，根据长协煤计划量，对相关单位长协煤源进行梳理、排序，做细测算工作。对周边公路运输市场进行调研，跟踪运输路线变化情况，结合天然气及柴油价格、运输路况等因素，及时与承运单位洽谈，进一步压降运费。在对内管理上，完善燃料、煤检全区域视频监控系统，制定运煤大道及采制化监控系统更新方案，更换高清视频摄像头，实现燃料系统现场监控全覆盖。对燃料管理全链条、各环节进行地毯式摸排，针对发现的问题制定防范措施，通过强化采购收送样品环节管理、开展#2汽车采样机改造项目、手机远程监控火车站台等举措，保障成本管控取得实效。

　　同时，该公司加大修旧利废力度，本着“能修旧不领新”的原则，在保证设备安全可靠的前提下，将废旧零件、材料改造重组，使其变废为宝、重新“上岗”。鼓励员工在检修工作中进行小发明、小创新，深入挖掘降本潜能。

挖潜增效出实招

　　该公司以效益为中心，以管理为抓手，强化算账意识和对标意识，提出“经营围着市场转、生产围着经营转”，紧盯煤价、煤耗、电量、电价等关键指标，严控成本费用，提升管理水平。

　　该公司加强精细化管理，推进运行一体化管理。优化燃煤管理，严格按照燃煤指标分区堆放，科学掺配燃煤，提高掺配精准度。动态调整小指标竞赛分值，抓住各级检修机会进行设备改造，推进“三改联动”，进一步提高设备性能，从而降低供电煤耗。增强市场意识，严格按照“效益至上、量价兼顾”的原则做精电量交易，做到精准测算、算好总账、科学研判，及时掌握全省电网调度与发电企业信息，重点关注省间现货量价走势，根据省内现货情况及机组实际情况适时申报省间现货，提高综合收益。

人员培训强素质

　　该公司实施人才强企战略，创新人才培养模式，结合员工自身特点、专业和岗位需要因材施教，实施分类、梯次培训。采取专业教学、专家授课、技术技能带头人现场技术指导、师带徒一对一传帮带、月度抽考、部门全员考试、知识竞赛等形式，营造浓厚的学习氛围。同时，制定月考奖励、竞赛奖励、员工素质提升奖励、薪酬晋级提档、双通道人才建设等激励措施，充分激发员工学习热情，提高员工队伍整体素质，为企业高质量发展提供人才支撑。