大同公司张家湾煤业坚持以党的二十大精神为指引，全面贯彻落实省委决策部署、集团公司二届一次职代会精神，按照地煤公司工作路线，以“136”安全管理模式为统领，夯实安全发展根基，强化经营管理，以奋发有为的姿态走好高质量发展之路。

源头管控 降本增效

　　集团公司二届一次职代会报告提出“要深刻把握企业高质量发展质与量、实与优、好与快的辩证关系，以质的提升为量的增长提供持续动力，以量的增长为质的提升提供重要基础，坚定不移走高质量内涵式发展道路。”张家湾煤业经理张兴尧说。

　　公司在过去一年里，一是加强内部材料管理，减少浪费。按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，实现材料费用从预算、审批、领用到现场使用、回收、考核全过程的闭合管理，严格控制可控费用支出。二是抓好预算管理，做到事前控制。根据生产衔接情况，通过建立管理台账，落实修旧利废、回收复用等举措，掌握物资在账、使用备用、在修、报废等情况，深化自主管理，深挖内部潜力。三是推进对标对表，强化考核增效。坚持定期组织召开经济运行分析会，通过开展成本全要素分析，查问题、找差距、定措施，切实解决重点、难点、焦点问题，逐项消除各系统、各环节的浪费现象，实现材料管理闭合化、设备管理规范化、用电管理精确化，不断提升经营管控水平。

　　随着安全管理水平的提升，通过落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，公司较好地完成了大同公司下达的任务指标。2022年，完成原煤产量31.6万吨，完成计划20万吨的158%；销量完成31.6万吨，完成计划20万吨的158%；掘进进尺完成4408米，完成计划4400米的100.18%；营业收入25113.14万元，完成计划11100万元的226.24%；利润11004.07万元，完成计划2590万元的424.87%。

　　当前，公司还存在成本管控意识差、个别管理人员经营管理水平低、能力不足、工作无抓手、落实无措施等问题。因此，张家湾煤业将围绕集团公司二届一次职代会、大同公司职代会精神，结合公司实际，明确责任目标，确保安全生产有序推进。一是持续推进降本增效，强化经营管理。将成本管理融入生产经营各环节，围绕降低成本、减少费用、提升效益的目标，科学合理编制全年资金计划，用足用好各类资金。二是树立节约节俭的成本意识，在确保安全生产的条件下，不断压缩生产经营支出，严格控制非生产性支出，开展好回收复用、修旧利废等工作。三是加强内部监督管理工作，严格执行内部监督管理办法，发挥纪检办效能监察的监管作用，全面堵塞管理漏洞，不断提高风险防控能力和水平。四是控制非生产性支出，严格考核公务用车行车油耗及维修，培养机关人员节能降耗习惯，利用电子网络设备开展无纸办公，降低管理费用支出。五是通过转岗分流，降低人工成本。同时，压减采购计划，通过多方询价、三方竞价会、招标等途径进行采购，降低采购费用。

　　规范管理 提升效率

　　公司强化激励考核，严格奖惩兑现，倒逼各级领导干部以“跳起来摘桃子”的精神状态，推动企业高质量发展。在过去的一年里，公司严格制定考核计划，规范薪酬制度。通过对生产科室人员、地面科室人员、操作工实行百分考核，分档计薪的考核办法，规范了用工管理，提高了用工效率，完善了薪酬制度。按照实事求是、公平公正的基本原则，以数据、事实和标准为依据，采取绩效工资基数及兑算的考核标准，极大地调动了职工的工作积极性。

　　为进一步完善薪酬管理体系，公司建立了科学合理的薪酬增长机制，确保职工收入与企业效益同步。一是加强管理，抓严考勤机制，简化基层科室管理层架构，提高工作效率。二是为职工创造更多的培训机会和晋升机会，以激励职工不断学习和提高自己的业务知识和技能水平。同时，强化职工节约意识，把成本控制纳入企业文化建设，逐步形成“成本控制人人有责，成本控制人人参与，成本控制人人管理”的全面成本控制管理观念。三是培养职工的全面成本控制意识，让职工树立“成本就是工资”的意识，促进职工转变观念，从而降低企业成本，达到经济效益的最大化。

　　在今后的工作中，张家湾煤业将以集团公司“1115”总体思路、大同公司2023年度工作思路及发展目标为指引，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为推动企业高质量发展努力奋斗。