2022年，忻州公司芦子沟煤业瞄定达产目标，坚持党建引领，踔厉奋发，笃行不怠，在矿井转产元年实现当年投产、当年达产、当年见效的历史性飞跃。

　　2023年，芦子沟煤业继续发挥党建引领作用，以全面增效为定位，奋楫争先，围绕集团公司“1115”工作思路、“12610”党建工作要求和“五增一稳三提升”经营目标，着力推动矿井高质量发展。

坚持党建引领 赋能安全生产

　　“要实现高质量发展，必须坚持党的领导。我们要以党建工作优势确保发展优势，让企业不断焕发新的生机活力。”芦子沟煤业党支部书记、董事长赵兵表示。

　　企业发展，安全为天。芦子沟煤业积极发挥党员先锋模范作用，以遏事故、防风险、除隐患为重点，创新管理手段，提升安全水平。班子成员带队深入区队班组，参加班前会、主题党日，开展座谈会、谈心谈话等活动。组织开展形式多样的安全宣传教育活动，通过理论宣讲、教育培训、活动开展等方式，发挥党建示范带动作用，营造关注安全、关爱生命的安全文化氛围。同时，组建“党员服务队、突击队”，引导党员主动亮身份、作承诺，在工作岗位上勇于负责、敢于担当。开展“学规程、措施、法律法规”等学习考试活动，加强职工安全教育培训、落实现场安全生产措施，及时消除安全隐患。

强化党建引领 凝聚发展动力

　　围绕中心抓党建，抓好党建促发展。芦子沟煤业发挥党支部的领导核心和政治核心作用，全面落实管党治党的政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极履行社会责任，不断加强文化建设，有效助推企业发展。

　　强化政治引领、方向引领。公司将党建工作纳入公司章程，完善法人治理结构和“三重一大”决策机制，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的作用，夯实政治保障基础。

　　全面落实从严治党主体责任，加强广大党员干部作风建设，严厉查处违规违纪行为，强化监督执纪问责，从严从实做好巡视巡查问题整改，推动全面清廉国企建设。

　　加强企业文化建设，提升凝聚力。组织开展“金秋助学”、井口慰问、女工权益保护等关爱活动；组织党员到岢岚县宋家沟接受红色教育；以“充分发挥群团组织作用，凝聚企业改革发展强大合力的实践探究”作为项目党建课题，实现党建引领企业发展和安全生产的良好局面。

　　践行国有企业社会责任，持续做好乡村振兴工作。2022年，驻村工作队扎根帮扶村，定期走访宣传惠农政策，对“三类户”定期进行动态监测，逐户制定防返贫帮扶措施，并联合矿党支部党员，以“我为群众办实事”实践活动为抓手，深入开展骨干党员、干部“一对一”结对帮扶“三类户”活动。为帮扶村捐赠饮水设备、秋收用具、防汛物资、生活必备品等25种物资，激活村民参与本村发展的积极性，构建农村文明新风尚，全力推动巩固拓展脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接高质量发展。

强化党建引领 提升管理水平

　　党建是根本，管理促增效。公司坚持党的引领不动摇，对标先进，从加强预算管理、人力资源管理、成本管控等方面入手，促进公司提质增效。

　　加强预算管理，推行成本“正算账”。在保证安全生产的前提下，合理压减不必要的支出，坚决把该压的压下来，该减的减下去，将“降成本”贯穿到生产经营全过程，实现成本“正算账”。同时，全面优化成本结构，加强成本控制、成本核算，发挥领导、部门、职工的主观能动性，增强节约意识和降本意识，最终实现企业经济效益提升的根本目的。

　　优化人力资源管理，推动“六定”改革。实行全矿人员的定编、定员、定岗制度，精化、细化人力资源管理，让职工的工资收入与物耗、安全、出勤、质量等指标挂钩，充分调动职工的积极性，有效改善职工的工资分配；根据生产进度，对工作面循环作业进行组织、优化，提高开采效率，规范煤矿工作，将人工成本合理压缩；优化井上井下工作，合理制定直接及辅助生产两个环节的比例，根据每个工种相应专业技能的要求，来合理分配岗位。

　　向成本管控要效益。煤炭市场行情千变万化，必须坚定降本增效，开源节流的决心，增强“过紧日子”的意识。强化能源计量管理，开展设备节能改造，着眼于内部挖潜和管理创新，积极引进节能降耗技术，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。从加强控制能耗计划管理入手，加大主要生产备品备件、办公耗材、油料油脂、钢材、工具等控制力度，不断降低主要产品成本消耗。加大节水节电的宣传和检查处罚力度，合理调整时间，避峰就谷，降低供水供电单耗。持续开展好挖潜降耗的合理化建议活动，向科学管理要效益。