7月5日，晋能控股集团召开三季度安委会（扩大）会议，回顾总结上半年工作，深入分析企业当前面临的安全生产形势任务，深刻吸取事故教训，以高度的政治担当和务实的工作举措，推动集团公司安全生产形势持续稳定好转，以高水平安全保障高质量发展。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加并讲话，党委副书记、总经理崔树江主持会议，集团公司领导班子成员刘敬、赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、各级子分公司负责人等在主（分）会场参加。会议以视频形式召开。

　　李国彪指出，安全是一切工作的前提和基础。今年上半年，企业经营发展止跌企稳，实现稳中向好、稳中有进。改革发展工作实现多点突破，晋北采煤沉陷区新能源基地项目建设步入快车道，集约化管控平台建设成效明显，资金运行安全平稳，分灶吃饭、压减法人、规范用工等改革工作深入推进，企业发展质效稳步提升。

　　李国彪指出，今年上半年，安全生产总体平稳，但是稳中有忧、不容懈怠。集团公司深化落实“136”安全管理模式，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，全力推进国务院安委办督导组反馈问题整改，各类隐患和风险得到了及时整改和管控。但仍存在思想认识松懈麻痹、责任落实大打折扣、基础管理亟待提升、制度机制落实不力等问题，各二级公司领导干部要认清安全生产形势，认真落实落细集团公司安全理念及方法举措，明确安全是干部作风的风向标，深刻反思、抓紧整改，切实将安全责任落到实处。

　　针对下一阶段工作，李国彪强调，一是要讲政治、强党性，始终保持清醒头脑。各单位领导干部要切实提高政治站位，抓好警示教育、检视整改等工作，认真落实季度党建工作会、深化以案促改工作会部署，紧盯重点任务，紧抓整改落实。二是要反复抓、抓反复，坚决守住安全底线。要反复抓好安全管理、“三基”建设、“三违”整治、干部作风等工作，特别要注意当前汛期、暑期、假期“三期”叠加的高风险，加强应急值守，强化巡查检查，及时消除隐患，防止重大事故发生。三是要防风险、促发展，奋力完成各项目标。要继续坚持法治化、市场化、公司化、专业化发展，加大力度抓好经济运行调度、重点项目建设、改革任务攻坚、全面风险防控等工作，争取三季度交出更好答卷。

　　崔树江就贯彻落实会议精神提出三点要求，一要抓好会议精神的学习传达。各单位、各部门要第一时间学习传达本次会议精神，推动各级干部员工深化认识、提高站位，切实把思想和行动统一到集团公司对形势的总结分析上来，统一到奋力完成全年目标任务的具体部署上来。二要抓好会议部署的执行落实。要对照会议指出的安全生产工作存在的问题，主动排查，全面自检，深刻汲取事故教训，落实落细各项安全举措，坚决守牢经营、管理、环保等红线底线。三要抓好会议任务的细化分解。要加强目标管理，强化过程管理，做好结果管理，细化目标、量化任务、明确节点、倒排工期、挂图作战，严格考核兑现，以考核倒逼责任落实。

　　会上，晋能控股集团副总经理吕维赟分析总结上半年安全生产工作，并对下一阶段安全重点工作进行安排部署。