“鸿鹄高飞，一举千里。集团公司二届一次职代会提出的‘1115’工作思路和‘五增一稳三提升’经营目标既鼓舞人心，又催人奋进，为我们坚定不移走高质量发展道路吹响了号角，为我们继续踔厉奋发、迎接挑战坚定了信心、指明了方向、 确立了目标。”阳泉公司聚晟公司负责人胡宝星说。

　　新征程、新起点、新目标，聚晟公司深刻把握“做正确的事、正确地做事、把事做正确”的核心思想，深化改革创新，强化经营管理，努力在高质量保供上见实效、在高质量落实上出实招、在高质量惠民上做文章。

在高质量保供上见实效

　　“能源安全事关国家经济社会发展大局，聚晟公司始终扛牢煤炭保供的政治责任，全力打好‘保供牌’。”胡宝星说。

　　去年，公司贯彻省委省政府、集团公司、阳泉公司“增产保供”的各项重要部署，多措并举“保外运、增运量”，拿出近65%的煤源全力以赴支援保供电厂，全年累计保供优质电煤730余万吨，以实际行动履行国有企业保障国家能源安全、促进社会经济稳定发展的政治责任。受多种外力影响，外运保供煤炭的压力很大，聚晟公司调度人员、销售人员“365天8760 小时”不间断值班值守，保证了每天约3万余吨煤炭、800余次公路运输车辆、160余次铁路车皮畅通运行。保供部署落实迅速，保供效果超出预期，得到了集团公司的充分肯定。

　　今年，聚晟公司继续坚定落实集团煤炭保供部署，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，以更加坚定的政治担当、抗牢保供责任，紧紧围绕集团保供计划安排，下大力度组织电煤优先上站，集中精力保障运力优先供给，层层落实确保煤炭保供24小时不停歇、不断档，保质保量完成保供任务。

在高质量落实上出实招

　　胡宝星表示，聚晟公司要始终围绕集团高质量发展的管理要求，切实打好“落实牌”。

　　公司以集团公司煤炭统一销售管理为基础，执行销售业务的全流程上线交易和全流程闭环管理，优化内部管控机制、细化任务指标分解，通过清单式责任管理，把落实经营目标、执行销售计划进行层层分解和环环紧扣，切实把“管理建在制度上、制度建 在流程上、流程建在权限上”。

　　聚焦“一主两辅”，加强板块协同联动，实现板块高效互补。积极推动生产洗选、发煤站、物流贸易公司等节点按照“按需生产、按需调配、按需供应”的原则，进行合理配采配洗，将煤炭的质量提升与“适销对路”有机结合，进一步发挥市场溢出效应。

　　在扎实煤炭保供的基础上，充分利用交易平台优势，通过优化用户结构，提高非电煤销售比例、向高价值配洗煤市场转型，最大限度发挥市场化交易的经济效益。积极调整销售方式，大力推行坑口自提方式，调整结算方式，提高销售现汇比例，推动企业提高资金流动性。强化交易平台、销售平台监督管控，加强煤炭销售业务在“售前、售中、售后”的风险把控能力，杜绝各类“跑冒滴漏”现象。

在高质量惠民上做文章

　　企业发展要依靠人，只有充分调动和激发人的积极性和创造性，才能提高工作效率，实现职工和企业的共同发展。一直以来，聚晟公司牢固树立人本发展理念，持续打好“惠民牌”，用情激励职工、用力培养职工、用心服务职工，构建和深耕职工与企业发展命运共同体。

　　公司党员领导干部率先垂范，既做干事创业的“急先锋”，又做职工群众的“贴心人”，用心用情解决好职工群众“急难愁盼、安危冷暖”的问题，设身处地从基层职工群众的利益出发，想方设法“办实事”“解民情”，让广大干部职工实实在在享受到高质量发展“红利”，不断提高归属感、获得感和幸福感。创新销售激励机制，大力推行全员绩效考核管理机制，最大限度调动和发挥广大干部职工的工作积极性和创造性，进一步提高工作效率和经营业绩，助推企业高质量发展。加大人才梯队建设，运用好多通道晋升体系，多样化激励人才发展，让“愿干事、能干事、会干事”的业务骨干和青年干部脱颖而出，激励他们在实现个人价值的同时，积极以主人翁姿态推动企业高质量发展。

　　胡宝星说：“民生工程永远没有休止符，只有渐强音，是一项永不竣工的工程，抓好民生工程是我们的使命和责任。”