装备制造集团晋开公司坚持稳中求进的工作总基调，认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，强主业、优辅业，甩包袱、补短板，集中精力控安全、稳生产、建项目、细管理、优经营、强党建，助力集团公司高质量发展。

聚力风险防控 全面夯基固本

　　晋开公司党委副书记、总经理郭龙飞表示：“当前安全生产形势复杂，作为化工企业，要从提升政治站位着眼，从做实做厚底线入手，着力完善体系、预防为主、专项整治、提升能力，不断开创安全绿色和谐发展新局面。”

　　晋开公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念，坚持源头治理，强化过程管控，确保全年安全生产“零”事故。持续提升安全管理基础，以安全生产双重预防机制为抓手，围绕人、机、料、法、环“五要素”，坚持聚焦现场抓安全、聚焦岗位抓安全、实事求是抓安全，筑牢安全生产第一防线。突出抓好五项基础工作、九大管控重点、八个保障措施，持续开展安全培训，做好安全生产许可证延期、反“三违”防事故活动及特殊作业、重大危险源等安全管理工作，严防各类事故发生。持续压实三级安全责任，按照“党政同责、一岗双责”的原则，完善涵盖所有层级、岗位的安全生产责任制，建立安全生产责任清单，构建安全长效机制，结牢安全责任链条。持续加大安全目标考核，强化安全绩效考核机制，通过严格执行安全环保绩效星级考核办法、安全目标工资考核办法等规定，让全员深刻体会“安全就是效益”的内涵，共同维护公司安全生产良好局面。

聚力提质增效 全面优化运营

　　郭龙飞表示，晋开公司紧扣全年目标任务，深入落实集团公司15字30条经营管理措施，苦练内功，挖潜增效，持续巩固企业“稳中向好”的发展态势。

　　一是优化生产，提量增效。强化工艺管理，健全完善工艺管理体系，严格落实厂控指标检查考核，全面提升工艺操作水平；结合生产需要，有计划性地统筹安排设备大修、中修，全面提高设备维修效率；完善设备包机制度，强化日常巡检，坚持抓早、抓小、抓预防，突出关键和薄弱环节，及时消除隐患，保障设备长周期稳定运行。

　　二是对标挖潜，降耗增效。积极开展内外部对标活动，通过选树标杆、学习先进和对标管理，查漏洞、定措施、补短板；以“吨氨成本”管控为切入点，围绕“两煤、一电、一汽”，对标规模相近、工艺相同的行业一流企业，力争将吨氨煤耗控制在1.35吨以下、电耗252度以下、蒸汽耗4.2吨以下，吨蒸汽煤耗控制在0.125吨以下。

　　三是扩销增收，节支增效。坚持以市场为中心，优化产品结构，开阔营销思路，创新营销手段，建强营销队伍，提升市场创效能力；突出抓好煤炭采购，坚持性价比最优原则，灵活调整陕煤长协、厂矿直供、市场供应商煤炭采购比例，最大限度降低原料成本；充分发挥考核的激励约束作用，加大检修、化工材料等费用考核权重，增加“两炉”掺烧高硫煤、稀硝酸装置连续运行等单项奖，引导降成本向纵深推进。

聚力管理创新 全面激发活力

　　“近年来，通过深入实施精细化管理，晋开公司安全生产、经营管理等各方面都实现了较大提升，但要彻底打破传统管理模式，从根本上消除‘差不多’‘还可以’思想，我们必须将精细化管理再巩固、再提升，持续唱响精、准、严、细‘四字诀’，切实将精细化管理理念和方式方法融入到企业的工作程序中。”郭龙飞表示。

　　晋开公司积极要求各级管理人员对照全年目标任务，细化工作内容，量化分解指标，切实将责任落实到人、任务落实到位。持续完善、细化规章制度、操作流程和工作标准，建立了一整套分工明确、责任清晰、操作规范的制度管理体系；充分发挥考核指挥棒的作用，通过奖励、处罚等手段，真正做到“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。

　　2023年是晋开公司全力推进老厂区搬迁项目和铁路专用线项目，探索低碳、绿色、智造新途径，全方位推动高质量发展至关重要的一年。晋开公司将紧紧围绕集团公司‘1115”总体思路，把晋开公司建设成为业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、安全稳定的现代煤化工先进单位，为集团公司全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。