“集团公司二届一次职代会提出了新的要求、明确了新的目标，我们要紧紧围绕集团公司‘1115’总体思路，坚持稳中求进的工作总基调，以安全稳定为发展根基，以管理创新为发展手段，以强企惠民为发展目标，团结带领广大干部职工汇聚合力、展现担当，奋力书写企业高质量发展新篇章。”晋城公司首阳煤业党总支书记、矿长王强说。  

坚持安全为先  实现强基固本

　　煤矿生产，“安”字当头。首阳煤业深入贯彻集团公司“136”安全管理模式，推进“三基”建设，健全“六大体系”，安全形势持续平稳。

　　首阳煤业牢固树立“安全第一、生命至上”的理念，通过开展安全生产“三大战役”和大检查、大整治、大提升专项行动，切实把安全管理的着力点和落脚点放到控风险、查隐患、堵漏洞、强管理上，坚决防范安全事故发生。

　　在“三基”建设方面，不断推进队组管理体系建设，建立起基础管理扎实、综合素质优良的基层队组，进一步提高队组安全生产的掌控能力和平稳运行的保障能力；持续开展反“三违”专项整治工作，把反“三违”作为遏制零星事故的抓手，对“三违”人员保持高压严管态势，有效减少“三违”现象发生；大力推进从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程，全面提升从业人员的操作技能水平，增强从业人员的安全防范意识。

优化生产组织 狠抓项目建设

　　“为了保证商品煤的任务指标，实现综采回采搬家不停产，我们在一井一面的基础上，通过上级公司统筹调配综采配套设备，提前进行综采备用面的稳装，实现了综采工作面的‘热备用’。”王强说道。

　　首阳煤业以完成契约化项目为目标，统筹推进矿井生产能力提升、35千伏变电站升级改造、智能化工作面建设、国家局一级安全质量标准化验收等工作。在生产组织方面，结合工作面对构造的实际情况量身制定安全技术措施，逐步向超前管理模式转变。在提升劳动组织水平和班组建设的基础上，狠抓开机率和交接班管理，最大效率地保障劳动组织的有效时间；强化单班考核机制，以月单产单进指标为目标，以日单产单进完成情况为过程的量化管理，以“一日两分析”“月考核”为手段，实现减少影响生产因素或时间的目的；加强设备维护，严把设备检修质量关，减少或杜绝设备因素对生产造成的影响，保证设备稳定运行。

聚焦管理变革 严格考核工作

　　王强表示，管理是企业永恒的主题，也是矿井高质量发展的重要举措，在明确急需解决的重点工作后，实行“统一管理、分级负责”，规范各部门的计划申报，将有限的资金花在刀刃上，确保重点工程的稳步实施，从源头上降低矿井生产经营成本。

　　结合工作实际，每月对矿总体经济运行情况、生产经营指标完成情况、盈亏平衡情况进行分析，并对全矿层面的重点项目、重点工作的开展情况进行跟踪督促管理，持续推进企业经济平稳运行。规范材料审批，修订完善材料审核管理办法，新增“四不申报”原则，严格把关审核，有效扭转计划申报的粗放性，控制生产成本。严格考核体系，修订新的绩效考核管理办法，将采掘队组、后勤托管等单位纳入考核范围，并将产量、进尺、劳动组织、生产影响等纳入考核体系，有效提升煤矿管理水平。

　　下一步，首阳煤业将立足经营管理实际，狠抓工作落实，在完善考核体系、细化考核制度、提升考核执行、促进考核水平上下功夫，持续推进考核工作的精细化管理；坚持有序的经营管理、计划管理、合同管理、验收管理及法务风险管理，进一步提升风险防范和预控水平，实现井然有序的工作秩序；深挖降本提效管理的可提升空间，坚持开源节流并重，从严从紧，厉行节约，降低矿井生产经营成本；严格工程、设备及外委修理等验收管理，杜绝质量损失或二次采购、二次施工造成的浪费。

增进民生福祉 绘就幸福底色

　　“职工是企业发展的源动力，企业的成功离不开职工的贡献和努力，所以，在谋求企业发展的同时，我们也在积极以各种方式关爱职工，倾力为职工办实事做好事，让企业发展更有‘温度’。”王强如是说。

　　首阳煤业以高度的责任感顶住了资金紧缺的压力，坚持按时足额缴纳职工各项保险，不断完善大病医疗救助体系，全面改善职工的生活环境，修建了职工停车棚、停车场等惠及职工的民生工程；在规定范围内为所有职工发放节日福利；组织全矿在册职工进行健康体检，消除职工后顾之忧；深入基层体察民情，为困难职工送去米面油等慰问品，充分体现出企业对职工的人文关怀。

　　立足新起点，整装再出发。首阳煤业将以更加积极的担当、更加务实的作风，全力以赴完成全年各项任务指标，蹚出一条具有首阳特色的发展新路，奋力谱写首阳煤业高质量发展的崭新篇章。