今年以来，煤业集团马道头煤业公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，坚持稳中求进工作总基调，抓好安全生产、增产保供、创新创效等重点工作，以更高标准更实举措推动企业高质量发展。

守牢安全底线 夯实发展根基

　　“我们把安全生产作为‘天字号’工程，深入贯彻落实集团公司2023年度安全工作会精神，坚持以‘136’安全管理模式为统领，严格落实安全生产责任制，严控各类安全风险，筑牢安全发展屏障，构建高质量发展与高水平安全良性互动的大安全格局。”公司党委副书记、副董事长、总经理李瑞金说道。

　　为深入推进安全文化建设，公司广泛利用电子大屏、安全简报、安全宣传专栏等宣传载体，加强对矿井安全生产形势任务和安全工作重点的宣传，常态化开展新《安全生产法》解读宣讲、安全业务知识培训、安全事故案例警示教育等活动，使全体干部职工深刻认识安全生产的重要性。同时，深入挖掘、宣传各基层队组安全生产的好经验、好做法和典型人物事迹，发挥好激励带动效应，确保规程措施和工作标准落实到各岗位、各环节，营造浓厚的安全生产氛围。

　　公司始终坚持把查隐患、反“三违”作为安全管理的重中之重，全面推行安监干部每班现场盯班、每日重点关注现场督办、每周全覆盖安全隐患大排查、每月安全责任落实考核等管控措施，深化“网格式”安全包保网络，持续完善“点、格”两级大系统安全管理体系，将安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理。在此基础上，进一步做好安全监测监控系统的升级和维护，加强瓦斯等有害气体检查，强化对掘进工作面松软顶板、过地质构造等顶板管理，定期对支护效果进行评价分析，坚决杜绝各类安全事故。

抓好增产保供 彰显国企担当

　　“煤炭保供关系到国家能源安全，不折不扣地完成增产保供任务，是我们煤矿人的责任和义务。”李瑞金说道。

　　公司紧盯全年生产任务，精心安排生产组织、设备维护、工序控制等，科学制定正规循环作业计划，并根据实际情况编排生产接替计划，结合实际情况不断改进日常管理工作方式，促进单进水平及生产效率提升。同时，持续做好超前调度、重点调度和变化调度，准确、详细、全面掌握矿井每日、每班的安全生产情况，狠抓设备检修计划的制定、执行、落实、检查和考核，在确保安全的前提下，最大限度为增产保供挤出时间、创造空间。

　　公司充分考虑人、机、物、地质等可能影响生产的因素，制定了包括稳装撤退、瞬时煤量控制、工作面控水等71条专项措施，构建了人员出勤、机电设备、生产协调、事故追查、考核奖惩5大保障体系，特别是针对放煤的专项措施，通过分段追机多轮放煤法，实现了煤矸分界线均匀下降，防止矸石提前混入煤流中，有效降低原煤含矸率，使商品煤回收率提升至77%。一季度以来，公司努力克服地质构造等诸多不利因素影响，开足马力组织生产，圆满完成煤炭保供重任，彰显国企使命担当。

加强科技创新 赋能提质增效

　　“科技创新是企业发展的关键点，提高科技创新能力是一活百活的胜负手。对于煤矿企业来说，加强科技创新，建设智能化矿井，不仅是新形势下矿井发展的必然趋势，更是实现企业持续、高效运行的根本途径。”李瑞金表示。

　　围绕智能化建设工作，公司制定了“总体规划，分步实施，全面启动，重点突破”的建设思路，对安全生产系统进行全面升级，建成了智能车辆指挥系统、井下人员精准定位系统、无线通讯系统以及综采智能化工作面。只需在工作台上轻点鼠标，井下的采煤机、运输机、装载机等大型综采设备便能联动运转，实现设备数据高速上传和控制信息实时下达，矿井大踏步迈入“智慧矿山”行列。

　　公司逐步建立完善了采煤、掘进、机电等9个专业工作室，抽调各专业精干力量组建技术攻关小组，着力解决制约矿井发展的生产技术难题，并大力开展群众性创新创效活动，充分发挥业务骨干和技术大拿榜样引领作用，吸引和带动一大批职工投身到科技创新、节支降耗工作中，为企业高质量发展提供保障。今年以来，公司通过自产经纬网等支护材料、自主稳装及回撤工作面、提高放煤效率、修旧利废、回收复用等措施，累计创效181.3万元。长距离胶带更换工艺、串车液管系统升级改造等22项职工自主创新成果得到推广应用，不仅创造了可观的经济效益，更为矿井安全高效运行提供了有力保障。

　　长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时！在集团公司二届一次职代会精神的指引下，马道头煤业公司有信心、有能力在集团公司改革发展进程中体现新担当、展现新作为，为建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。