地煤公司青磁窑煤矿坚持以党的二十大精神为指引，认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，谋长远、抓根本，深挖内潜，提质增效，有效防范化解各类风险，在推动企业高质量发展上闯出新路子。

开源节流 节支降耗

　　青磁窑煤矿在成本管控方面下功夫，树立“自主经营、分灶吃饭”的管理理念，以精益管理作为经营管理工作的总抓手，落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断提升自主经营能力，朝着“法治化、市场化、公司化”发展方向迈进。

　　地煤公司青磁窑煤矿矿长王维波表示，通过推行契约化管理、强化成本管控，全面预算管理、规范合同签订、狠抓修旧利废和回收复用、输出人员队组等方式，盘活闲置资产，优化人员分配，解决部分历史遗留问题，进一步提高企业经营管理水平。

　　全面推行契约化管理，明确各级领导干部的契约管理内容，从领导班子到队组班组实现逐级签约，进一步压实层级责任，完善管理体系，提升管理水平；推行全面预算管理，旨在强化成本管控，按照五项费用计划强化经营预算分析，结合生产成本、刚性费用、税金等，科学编制经济运行分析报告、专项资金计划及物资采购计划，实现由“可变成本控制”向“全面成本控制”转变，做到“量入为出、量体裁衣”；进一步健全经营合同协议签订审查机制，严查合作企业的资质、方案、报价，争取把钱花在刀刃上；加大回收复用、修旧利废力度，充分发挥机分厂和液压车间自主制作和维修能力，降低采购维修费用；严格控制搬家费用，严格履行拆、装、运到出井的交接手续，努力降低综合成本。同时，全面清理库存，盘活闲置资产。

　　青磁窑煤矿通过多举措打好降本增效这套“组合拳”，全年实现修旧利废96.01万元，回收复用468.76万元，盘活资产18.59万元。此外，调动非煤产业创收，自办了梯形钢带厂、清矿泉水厂、车队、洗车场、养殖场等，在服务企业、服务职工的同时，平稳创收500余万元。

以薪求效 规范用工

　　王维波表示，要结合矿井生产实际情况，最大程度上发挥薪酬导向作用。经矿内研究决策，将职工工资水平向一线生产岗位倾斜，充分调动职工的工作热情，鼓励后勤机关科室职工向二线生产辅助单位、一线生产岗位流动，解决关键岗位缺员问题，进一步提高矿井生产效率。

　　青磁窑煤矿通过合同签订、岗位定员等方式，规范劳务用工管理，按照岗位实际需求科学定员定编，解决了井下一线缺员的问题。同时，合理调配矿内人员流动，清理冗余、挂职、待岗等闲散人员，也进一步降低了用工成本，缩减了企业不必要支出，提高了用工效率。

防范风险 稳中求进

　　风险防控是一项系统性、整体性的工作，王维波说：“为牢牢守住防范化解重大风险底线，坚决做好我矿防范化解重大风险工作，特在矿内成立防范化解重大风险工作领导组，并下设11个防风险工作组，详细针对安全生产、投资风险、经营金融、改革稳定、信访舆情、环保风险、廉政作风、贸易业务、法律风险、内控风险、网络信息安全方面，细化工作任务分解，列出清单、措施及目标任务，按月进行汇总汇报，全面防范化解风险，保障矿井发展稳中求进。”

　　通过全面铺设风险防控这张大网，保障所有措施抓实、抓细、抓到位。青磁窑煤矿积极创新工作机制和方法，在风险识别、评估、控制、实时监测和化解处置等方面进行了深入探索，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协调机制、风险防控责任机制，巧妙利用了大数据等信息化手段，进行周期性、关联性评估分析，提升风险预判和评估能力，切实增强了风险防范工作的针对性和有效性。