轩岗煤电实业公司深入贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，按照“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，深化改革创新，强化经营管理，抓实产业发展，防范化解风险，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

提质扩量增收入

　　公司牢固树立“以质量求生存，以质量求发展，以质量增效益”理念，多措并举促增量、精准施策提质量，进一步激发企业内生动力。

　　扩量增收。公司按照年度生产经营计划，拓宽业务渠道，统筹生产任务，扩大生产能力，着力提高销量。根据市场需求，经过充分研判煤矿需求与当地市场，率先购置了一台KW型矿用钢带成型机，用来生产矿用W型钢带。同时，邀请中国机电装备维修与改造技术协会矿工设备分会评审专家组对设备检修（配件生产）进行了现场评审，并成功取得了4项矿用设备检修（配件生产）资质，开发了适销对路的产品。

　　提质增收。公司从生产源头加强产品质量管理，打造优质精品，赢得市场竞争力，提高产品稳定率、合格率，保证产品质量，实现综合效益最大化。在基层单位原有质检员的基础上，增设质量检测副经理岗位，对产品生产过程进行监督和管理。在确保产品质量的同时，深入推进创优管理，高标准打造优质精品；坚持质量管理体系与检查落实相结合，切实提升产品整体质量；加强质量管理，坚持每天对产品质量进行检验，并做好相关记录，严把原材料进厂关、产品出厂关，全力保障加工修理矿山用品的质量，以质量求生存，以信誉求发展。

深挖内潜增收入

　　公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，不断研究细化降本增效、增收节支的办法和措施，确保全面预算真实有效、具有可操作性。大力开展修旧利废、挖潜创效活动，2020年以来，报送科技创新小改小革32项，其中锚索切割作业完成了全自动化装置，生产效率大幅提高，一年节省工资32万元。液压设备修理分公司的单体液压支柱、综采液压支架油缸抛光打磨机的设计应用和自动调直滚动焊接架的设计运用，在2021年全省“五小”创新大赛中获得三等奖。

　　公司把成本管控作为企业经营管理的关键所在，从抓好责任落实、生产源头成本管控入手，引导全员树立节约意识，大力开展降本增效工作，持续加强成本管理工作成效，强化材料采购、合同签订、结算支付、债权清收的过程管理，缩短资金回笼周期，不断提升企业经营效益，全力完成生产经营目标任务。

　　公司各生产单位管理人员通过调整生产经营计划，研究对策办法，解决思想问题，从降本增效上思考工作，寻找身边降本增效的切入点，下大力气、花大功夫推行全流程精细化成本管理，在绩效考核中将职工的工资收入和奖金兑现全部与成本挂钩。通过制定科学、有效、可执行的刚性考核激励措施，调动全员成本管理的积极性、主动性，形成人人关心成本的新局面。

优化工艺增收入

　　公司加大设备投入力度，扩大生产能力。不断加大资金投入，更新设备，加快生产技术装备更新升级的步伐，提升核心竞争能力。先后添置了液压煨弯机、打圈机、回火炉、抛丸机、叉车、行车、热合机、自动菱网机、套管机、切管机等新的生产设备，共计26台；淘汰现有传统焊机，改用二氧化碳保护焊机；为黄甲堡分公司添置了泡沫智能切割机，提高了产品合格率；改造了铸钢工艺，产能较原来提高了80%，产品单价提升了近一倍。更换执行标准为GB2811-2019安全帽146顶，更换φ250型除尘式环保砂轮机3台、φ400型除尘式环保砂轮机1台，有效提高了安全系数，增强了设备运行稳定性。为了满足各矿使用经纬网规格的要求，提高产品合格率，为焦家寨分公司添置了1500型煤矿经纬网机1台，使得经纬网加工规格达到了要求，增加了产品的精确度。

薪酬激励增收入

　　公司严格落实工资分配挂钩考核机制，多管齐下，在采取计件、定岗定员定资等多种工资分配形式的基础上，将工资向关键技术岗位、重要管理岗位及苦、脏、累、险岗位倾斜；充分发挥薪酬分配的激励作用，加大向关键岗位、生产一线和紧缺人才倾斜的力度，极大地调动了职工的工作积极性和干事创业的热情。公司紧抓政策优势，抓商机，抢市场，以矿井需求为主，主动适应市场，积极与矿井区队和班组取得联系，获取业务信息，上门承揽业务，扩大产品销售量。2023年1~2月，公司圆满完成了各项生产经营指标，贯彻落实集团公司二届一次职代会精神取得明显成效。