集团公司二届一次职代会提出，要全力建设世界一流现代化综合能源企业集团。长治公司中能煤业党委书记、总经理苗鹏表示，坚决按照集团公司安排部署，不折不扣落实好安全管理、生产提效、精细管理、精神引领、和谐共享五大举措，力争实现高质量发展、高效率运行。

防微杜渐抓安全

　　第一季度，中能煤业实现“开门红”，为全年工作开了个好头。在苗鹏看来，这固然可喜可贺，但更重要的是要在推进“136”安全管理模式的过程中，把安全高效的题目答漂亮。一句话，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。

　　“在1月19日的中能煤业一届三次职代会上，我在工作报告中向全矿干部职工发出倡议，要以人为本、文化引领，提升队伍素质，完善‘六大体系’，稳定安全形势，不断深化‘三基’建设，持续加强安全生产标准化建设，强化安全责任落实，实现矿井长治久安。”苗鹏说。做到这一点需要持之以恒地付出。目前，中能煤业正在按照自上而下、全员参与的原则，引导全矿干部职工将安全理念和目标深植于内心里、贯穿于工作中，建成组织完善、责任清晰、制度健全、技术支撑、管理严格、监督有力的“六大体系”，真正实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，确保全年安全目标圆满实现。

　　“我们把着力点放在了强化‘三基’建设上，关键就是要实施好班组建设品牌战略。”苗鹏讲道。中能煤业坚持赋予班组建设新内涵，将每一个班组打造成为干部省心、家属放心、职工安心的稳固基地和安全堡垒。坚持严管就是厚爱，加强职工培训，持续开展岗位练兵、技术比武活动，有效提升职工特别是井下采掘机运通一线职工的技术素质和业务技能，真正打造中能煤业高质量发展的“硬实力”。

技术引领激活力

　　这么多年的“摸爬滚打”，中能煤业始终确信一点——产量是效益的基础，效率是稳产的关键，而提高效率、提升效益就在于要掌握衔接变化，强统筹、靠科技、提效率，这样才能够确保生产任务顺利完成。

　　在优化生产布局方面，中能煤业今年要全力推进产能核增、新建进风井、储装运系统改造等重点项目、重点工作。“这些涉及中能煤业产运销几个重点环节的工作，非常重要。我们已经制定了实施方案，确保各个重点项目按计划推进，并圆满完成。”苗鹏说道。

　　技术引领是企业有效激发前进动力的重要支柱。中能煤业抓好采掘工作面智能化建设，以新工艺的应用，提升精益化生产组织水平；开展覆岩离层注浆充填开采项目，解决“三下”采煤难题，实现最大程度资源回收；严格执行“一工程一规程”，坚决杜绝无规程措施施工，并根据现场实际及时复审、修正作业规程，确保科学指导生产；加快数字化矿井建设步伐，充分发掘和利用信息资源，确保信息准确、判断精准、处理有效、安全可靠。

　　“在采掘工作面，我们要实行现场办公、超前指挥，解决各种挡手问题，还要想方设法提高单进水平，确保不低于每月245米，并力争有所突破。”苗鹏表示。

对标达标提质效

　　煤矿生产是高风险行业，只有真正抓住安全生产的“牛鼻子”，把安全生产标准化贯彻于矿井管理的各个方面、各个环节，而且要高于标准、严于标准，常态化实行达标对标，才能够真正化“危”为“机”，实现行稳致远。

　　在这一方面，中能煤业要更加重视瓦斯治理、地测防治水、顶板管理、辅运管理的关键和细节。“其他煤矿虽然基本上也是这几个方面的工作，但结合中能煤业的实际，这些是提高安全生产管理水平、深化标准化管理和管控的着力点，一刻都不能放松。”苗鹏说。

　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。苗鹏表示，中能煤业将以更强的责任担当、更细的工作部署、更实的工作举措，贯彻落实好集团公司15字30条经营管理措施，全力以赴做好全年各项工作，奋力谱写中能煤业高质量发展新篇章。