2023年，晋圣润东煤业坚持稳中求进工作总基调，认真贯彻落实集团公司、晋圣公司两级职代会精神，坚持改革创新，突出效率效益，坚定不移走好内涵式发展道路，推动矿井全方位高质量发展行稳致远。

强基固本  筑牢安全管控“第一屏障”

　　晋圣润东煤业牢固树立“安全至上、生命至上”的安全理念，深入推行“136”安全管理模式，按照晋圣公司“136·66”安全工作思路，层层压紧压实责任，严细监督检查、严抓精细考核，着力打造本质安全矿井。

　　抓实“两化三式”事故隐患排查治理预防机制，狠抓瓦斯管理、防治水管理、“一通三防”、机电运输、顶板管理等重点工作，坚决实现矿井安全“零事故”目标；突出重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位以及零星工程、设备检修等现场关键环节的管控，营造良好的现场安全生产环境；推行“211”管理制度，持续抓好现场标准化动态管理，细化采掘工作面沿线标准化整治标准，明确动态区、静态区、保持区；重点强化大巷等静态区、硐室保持区的日常管理，细化井下各区域标准化分工，执行动态监管考核，持续推动文明生产、标准生产，筑牢安全生产根基。

攻坚克难 聚力高效稳产“第一目标”

　　晋圣润东煤业紧紧围绕全年安全生产目标，坚定走稳产高效、精兵强企之路，抓出勤、鼓士气，攻难点、打硬仗，强管理、创效益，抓安全、保稳产。面对搬家倒面多、瓦斯治理难、运输战线长等实际困难，严格执行矿、部门、区队领导干部值双岗跟班制度，超前谋划采面布局，强化生产衔接诊断，现场解决制约安全生产的瓶颈问题；高效组织3#煤复采、9#煤延伸项目，延长矿井服务年限，优化安装回收工艺，加大1301综采工作面新购设备维护检修力度，实现采掘生产组织全要素、立体化管理，构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳过渡创优条件。进一步优化采区、巷道及工作面设计，合理控制掘进层位，实行“一队一策、一面一策”，量化考核，刚性兑现，最大程度激发队组潜能。强化关键岗位人员技能素质，提高生产组织质量、工程质量和掘进效率，力争做到“搬家不停产、巷道一次性达标”，促进掘进进尺水平稳步提升，为矿井持续安全高效生产开拓充足空间。

精益管理 把牢提质增效“第一任务”

　　晋圣润东煤业将以推动利润增长为首要目标，通过对标管理、考核激励等管理措施，深挖内部潜力，扩宽增效渠道。加强投资计划项目过程管控，定期跟踪实施进度，从源头上规范各类项目立项审批程序；强化成本管控，规范队组材料领用、发放审批流程，定期对各队组库存材料进行盘点清查，确保材料领用、支出相符，杜绝材料浪费，有效控制生产成本；持续强化职工素质提升，坚持基层区队“每日一考”，业务部室“每月一考”，矿井层面“每季一考”相结合的教考模式，提升关键岗位人员处理复杂技术问题的意识和能力；加强创新驱动力度，围绕小（无）煤柱开采、智能化采掘工作面建设，3#煤层复采以及9#煤层水平延伸等创新项目开展技术攻关，进一步实现安全、生产、经营等各个管理环节的精益化管理新提升。

政治建设 强化党建领航“第一使命”

　　晋圣润东煤业深入学习贯彻党的二十大精神，把学习贯彻落实精神作为首要政治任务，并将这根主线贯穿全年工作始终，持续加强党的领导，引导广大党员干部转变观念、破旧立新，把党建工作与生产经营相融合，加强日常监督，提高干部履职能力，明确各单位管理责任，实现权责明确、各司其职。梳理完善“三重一大”决策机制，认真履行“三重一大”决策程序，真正发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治作用，把牢企业正确发展方向。强化干部职工思想引导，依托“五化”工作法做好负面情绪疏导和团队激励，进一步提升全员战斗力、凝聚力和向心力。深入开展“清风、利剑、清朗”三项行动，推进“四风”问题专项整治，纠治形式主义、官僚主义，整治微腐败问题，加强正风肃纪力度，构建弊革风清的政治生态环境，保障矿井全方位高质量发展。