“集团公司二届一次职代会深刻诠释了‘走好内涵式发展道路’的要求。我们进一步提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，准确把握今年生产、安全、经营形势，抢抓发展机遇，积极应对挑战，坚定信心，主动作为，全面构建高质量发展新体系，实现企业绿色、低碳、高效发展。”煤业集团同忻矿总经理王星星说。

　　同忻矿以“保障、推动、引领企业高质量发展”为导向，牢牢把握“减亏扭亏、提质增效”工作主基调，推行“136”安全管理模式，突出重点、精准施策、数智支撑、效率提升的企业生产、经营管理新体系，为企业高质量发展积聚强大动能。

完善管控体系 提升安全治理效能

　　同忻矿把推行“136”安全管理模式提升到讲政治、讲大局的高度，与安全1、2、3号文件以及矿井实际相互融合，确保“136”安全管理模式落地落实；以从严、从实、从细监督考核为切入点，将集团公司薪酬分配办法作为“指挥棒”，严格“三违”考核惩戒，持续开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，严打安全生产作假行为，切实提升职工的安全意识；严格落实各层级党政“一把手”“一岗双责”和区队干部跟班值班带班等安全管理制度要求，强化现场管理，按照“现场为王、岗位为王”的总要求，盯紧关键环节，提升工程质量；狠抓“三基”建设，精准治理各类安全风险隐患，深入推进安全生产专项整治，全面实施分级分类监管办法，依靠制度保安、管理强安、科技兴安，不断提高矿井本质安全治理水平。

强化统筹协调 确保生产衔接有序

　　同忻矿统筹抓好“五位一体”组织协调，根据地质条件、采掘衔接、搬家及设备检修等实际情况，全年重点做好“五撤五稳”的规划设计，保证生产衔接有序进行。同时，统筹安排生产、洗选、外运计划，做到高效快速装车，确保产运销平衡。超前谋划全年各时段生产组织，实时分析矿井生产外运不利因素，保障产运持续平稳；强化环节管控，继续提升“四个阶段”管理水平，狠抓初采期间的顶板预裂及退锚作业，科学选择停采线位置，优化停采支护工艺，力争停采时间再缩短1~2天。优化搬家工艺流程，合理组织激励，缩短回撤工期，杜绝了工作面自燃发火事故的发生，确保所有工作面安全初采，快速停采，高效回撤，高质稳装，实现投产即达产；坚持“实用为先、安全为先”原则，针对性攻关解决现场难点问题。持续开展设计优化，坚决实现“不掘进一米废巷、不回采一吨无效益煤炭”的目标。

细化经营措施 多措并举降本增效

　　同忻矿严格落实“全面绩效考核”制度，科学细化“考核到现场，跟踪全过程”管理办法，切实把工作做实做细，做到奖罚有据，真实可信。坚持“公平、公正、公开”的标准，切实抓好“经营一体化”考核，把外部考核结果和内部自查考核结果相结合，与直接责任单位以及相关职能管理部门进行挂钩考核，兑现奖惩，切实提高考核的针对性、实效性。按照“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，紧密结合实际，准确分析研判，严格执行国家以及山西省出台的各项减税降费政策，详细制定相应措施。在降本增效上加强修旧利废工作的管理，切实盘活闲置资产。降低采购成本，减少储备资金，努力做到零库存。严控管理费用的支出，确保全年管理费下降。在提效增效上通过“加强采掘队伍建设，落实工资倾斜政策，强化任务观念”“加强设备检修，强化日常管理，确保设备运行”“加强技术改造，优化技术设计，合理采掘衔接”等多种举措，最大限度地激发人、机、物、技术和政策优势、潜能，提高全员劳动生产效率。

聚焦绿色低碳 全面推进数智建设

　　在智慧矿山建设上，同忻矿全力加快智能化矿山项目的建设进度，工作重心向系统升级和优化转移，弥补智能矿山的缺项漏项。规划时间节点，明确建设智能园区、智能仓储等系统的任务目标，并在现有基础上，着重将现代化矿山管理体系与智能化矿山建设工作进行深度的有机融合，利用信息化技术高效、迅速、集约的突出优势，进一步激发现代化矿山制度的管理优势，全面提升智能化建设水平和精细化管理水平。在数智应用上，聚焦绿色低碳矿井建设的目标，通过逐步提高井下各类系统维护力度及精细化管理，有效降低监测监控系统的故障率，不断推动信息化系统应用水平的提升。通过抓好智能化工作面技术使用、工艺研究及人员培训工作，进一步推动掘锚一体机在全矿井的推广使用，建立优化掘进巷道快速掘进技术体系，为采掘生产提供技术保障。通过进一步优化小煤柱开采，积极探索实验无煤柱开采、跳采、沿空留巷、沿空掘巷等先进工艺，减少巷道进尺，提升万吨巷道掘进率，实现低碳开采。