今年以来，晋煤物流阳泉公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，按照集团公司“1115”总体思路、“五增一稳三提升”经营目标，全面落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，立足创新发展和能源保供，提质增效、做实做优，奋力谱写建设世界一流现代化综合能源企业集团物流新篇章。公司党总支副书记、董事长、总经理岳建军说：“我们要进一步坚定战略自信，凝聚全体职工思想共识，以美好的愿景目标引领公司高质量发展。”

坚守安全底线  提升管理能力

　　晋煤物流阳泉公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，加强安全宣传警示教育，深化安全环保双重管控模式，完善道路巡察制度，持续提升信息化管理水平，实现车辆运行全过程管控，为企业安全运行奠定坚实基础。

　　公司高度重视安全知识宣传教育，加大培训力度，利用安全例会、周四安全活动日、安全生产月等时间，组织全员进行安全知识培训和应急救援演练，不断增强职工安全意识，营造浓厚安全发展氛围。

　　公司采取安全环保双重管控模式，对名下多家具有独立法人资格的委托承运公司实行统一管理。同时，制定相应的规章制度，定期巡查督导，强化安全管理，保障公司安全运行。

　　为提高运煤专线的车辆运输效率，公司组织道路运输协调人员实施全天候、流动式上路巡查，将车辆安全管控措施深入到一线，落实在现场，切实提高现场安全管理水平。

聚焦重点任务  注重实际成效

　　岳建军说：“今年，我们要以集团公司二届一次职代会会议精神为引领，聚焦各项重点工作，以扎实的工作举措保障能源保供任务顺利完成。”公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，认真落实集团公司安全工作要求，坚持标本兼治与远谋近施相结合，打好安全运行攻坚战。坚决扛起能源保供的政治责任，以更高的要求、更严的标准、更实的举措，持续完善现代公司治理，牢牢抓住流程再造、精准调度、依法治企、数智引领等环节，做到“产多少、运多少”，快步提升企业的管理效率和经营效益。坚定不移防范化解风险，健全风险防控体系，深入推行全面预算管理，完善财务管理体系，强化债务风险管控和资金风险防控，实现更深层次的“法治化、市场化、公司化”发展。以职工的利益为出发点和落脚点，扎扎实实为群众办实事，解决职工关心关切的“急难愁盼”问题。发动广大干部职工转变观念、凝聚共识，积极参与支持改革，共享改革发展成果，增强企业的凝聚力和向心力。

树立系统思维  压实管控责任

　　晋煤物流阳泉公司把公司工作摆到集团发展大局中去谋划、思考和定位，真正把集团公司决策部署与公司实际结合起来，明确责任领导、责任部门和时限要求，制定施工图、明确时间表，按照“13710”工作制度，主动领题领责、细化措施、制定方案，把集团公司确立的目标思路转化成实实在在的工作措施。强化运输要素管理，从人员素质提升、运行信息采集、管理流程完善三个方面提升效率；从市场拓展、运力整合、车队管理、合同履行、精准调派、在途管控等环节进行全程分析，挖掘降本增效节点，提升运行效率；坚持精打细算，在微薄的利润空间当中寻找利润，在激烈的市场竞争中寻找一席之地；深化产、运、销协同，实现“市场、调度、车辆、用户”有效对接；坚持定期走访用户、补齐用户培育、合同签订、线路优选、科学调度、秩序管控等节点的短板和弱项，不断做盈物流、做实物流。

提升党建水平  激活党建动能

　　岳建军表示，公司坚持党建引领，推进党建工作与经营管理深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

　　公司抓牢主体责任，党总支书记认真履行第一责任人责任，其他班子成员履行好“一岗双责”，把责任清单内容搞清楚，把如何履行责任想明白，采取有效措施把责任落到实处。抓好正风肃纪，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，涵养廉洁文化，建设清廉国企。纠“四风”、树新风，力戒形式主义、官僚主义，深化运用执纪监督“四种形态”，突出加强对“关键少数”的监督，推动各项监督更加规范有力。用好监督考核，充分发挥考核的“指挥棒”作用、推动纪检、法务、财务等部门联动，持续向监督要效益，防范经营风险，堵塞管理漏洞。

　　对于今后的发展，岳建军表示，抓企业管理如同滚石上山，必须时刻抱定守正创新、开拓进取的态度，坚定树牢建设世界一流现代化综合能源企业集团的愿景目标，晋煤物流阳泉公司将全力以赴、心无旁骛，实打实做好公路物流工作，为集团公司高质量发展保驾护航。