2022年，太原煤气化晋普山煤业公司整章建制、夯实基础，强化管理、提高效益，完成了集团公司下达的各项指标任务。晋普山煤业公司经理刘在强表示，2023年，公司按照集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，围绕企业“安全生产、增产增效、智能化建设、可持续发展”等重点工作，大力推行“136”安全管理模式，以安全文化为引领，以“三基”建设为根本，以“六大”体系为支撑，落实全员安全生产责任制，推动晋普山煤业公司向着高质量发展的征程迈进。

以“三基”建设为抓手 提升安全基础管理水平

　  公司以现场文明生产为切入点，制定适应管理实际的标准化长效机制和考核办法，强化中层干部及标准化专业专管员知识水平，持续推进标准化资料和现场管理达一级标准化水平。每月召开标准化检查反馈会，对标准化现场和资料存在问题进行评比排名，达到争先创优的目的。抓班组建设推进，强化安全最小单元管控。推行“136”安全管理模式，强化班组文化建设。积极开展“四型五化六好三无”班组创建工作，通过制作文化墙、观看事故警示教育片等，增强职工的安全意识。严格落实“人人都是班组长”工作，持续推进岗位流程标准化和安全确认，6月份前打造井口验身、调度台、电机车司机示范岗，持续推进“手指口述”延伸到现场。抓安全培训教育，提高操作人员安全素质。认真落实学习培训制度，鼓励职工积极参加高技能人才和注册安全工程师考试取证，开展“三项岗位人员”初复训人员送培取证，保证全员符合煤矿作业人员准入条件。各生产业务部室按照分管专业开展常态化业务培训，多种形式提升职工的安全意识。同时，推行“逢会必讲”和专业会议“逢会必考”，强化学习培训常态化、长效化。

以达产稳产为目标 加强重点工程项目建设

　　刘在强表示，晋普山煤业15#煤配采被集团公司列为年度重点工程项目，防治水示范矿井建设、智能化综采工作面建设被列为太原煤气化公司年度重点项目。为此，公司多次召开专题会议，对工作任务进行细化分解，明确各牵头部门工作职责，排出时间表和任务清单，每天早调会通报完成进度，对未按计划完成工作任务和配合不力的单位进行通报考核，在月度绩效考核中进行兑现，严格工作落实。

　　按期完成增加配采延伸15#煤项目。目前项目已进入安装准备阶段，公司上下将通力合作，群策群力，力争在今年6月底前进入该项目的联合试运转阶段，12月底前将项目推进至竣工验收。

　　加快推进科技创新项目实施。新型材料注浆堵水技术将解决井下瓦斯抽放硐室、配电室等重要场所顶板淋水问题；积极推进千米钻机钻探技术在探放水、瓦斯钻孔施工方面的应用。通过新技术、新装备的应用，解决抽掘采衔接和水平延伸建设紧张难题，助推企业长远发展。

　　完善供电、通风、信息化系统。加快地面35Kv变电站增容改造，实现供电系统安全可靠；积极对地面空压机更新，实现节能高效；力争在8月份完成井下移动瓦斯抽放设备安装、推进地面瓦斯抽放泵站，不断提升瓦斯抽采能力。加快推进信息化体系建设，11月份完成信息化机房、应急广播系统、人员精准系统升级改造，实现信息化建设达二级标准。

　　抓好生产组织，实现正规循环作业。加强设备日常检修、降低设备故障率影响时间；根据采掘衔接，不断提高单进水平，全年完成15#煤掘进进尺4500米，缓解矿井采区接替紧张难题；提高煤炭资源回收率，对3#煤资源做到精采细采；合理进行组织生产，抓好交接班工作，实现正规循环作业；加快主平硐延伸等系统安全技术改造相关手续办理，力争11月份地面开始施工，保证配采延伸15#煤项目和主平硐延伸等系统安全技术改造两个项目的无缝衔接。

以成本管控为手段 强化经营管理增产增效

　“要想实现增产增效，算好经营账至关重要。”刘在强说。公司在经营方面按照“一切成本皆可降”的理念，从严格物资材料投入管控、修旧利废挖潜内部潜力“降本增效”；紧扣“低成本、零浪费、持续改进”三大重心，加强成本管控工作，提升成本精细化管理水平，实现盈利1.5亿元目标。

　　向生产组织和经营管控要效益。加快实现工作面精采细采、安全高效绿色开采，进一步降低生产成本、提高生产效率、延长矿井服务年限；精准“计划、预算、考核”，做好成本效益分析，合理调度资金，提高资金使用效率，实现生产经营活动成本有效管控。

　　向科技赋能和质量提升要效益。通过进一步优化智能化系统、融合调度通信系统，普及无极绳绞车、超前液压支架等装备，提升智能化创效水平，利用大数据分析，提高风险预判和处置能力。深入实施“精煤战略”，抓好煤炭市场调研，严格把控商品煤质量关，为商品煤价格提供有力支撑。