塔山煤矿围绕集团“1115”总体思路，聚焦安全生产和提质增效两大核心工作，制定了“顺应改革大势、凝聚思想共识、汇聚奋进力量，再塑塔山形象”工作主基调，确立了“党建引领、安全稳固、生产稳定，经营稳健”的工作思路，以实干实绩确保集团公司二届一次职代会精神在塔山煤矿落地见效。

坚守安全底线 稳步提升安全管理水平

　　塔山煤矿聚焦“136”安全管理模式，奖惩并重、连带考核，对连续发生重大“三违”和工伤单位责令停产，深追当事人、负责人和班组安全责任，按比例连带扣除单位安全绩效工资，让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程。同时，将标准化建设作为“三基”建设的出发点和落脚点，通过狠抓职工行为规范、现场管理，创建井下精品路线、标杆头面和对所有场所实行包保责任管理等举措，狠抓安全质量标准化达标和班组管理，促使矿井标准建设始终保持动态达标。此外，认真开展周四安全活动日，每周依据当下工作情况有针对性地制定方案。一方面，分析当前工作安全形势，评价基层单位安全工作水平，收集职工意见和安全生产急需解决的问题；另一方面，深入作业现场开展全覆盖安全大检查活动，对查出问题严格执行“三定五落实”，实现闭环管理，真正让每天都成为安全日。

科学生产组织 持续提升增产保供能力

　　塔山煤矿主动扛牢增产保供政治责任，围绕增产保供目标，充分发挥智能开采优势，紧凑衔接产、洗、运、销各大环节，全力提升生产效率效能。将生产计划逐月分解，具体到日，对当日没有完成计划任务的，深入剖析原因，制定改进措施，确保每班、每日、每周都能够科学有序组织生产。结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素，超前、精准编制采掘衔接计划，持续优化衔接部署和生产组织，使矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量“四量”平衡。同时，全面推行机电预防性检修、“五个一”日常巡查和支架、三机设备维修质量反向追责制，确保设备检修到位、稳定运行，力争全年机电设备综合完好率达到90%以上、开机率90%以上、事故率1%以下。此外，在掘进队组职工出勤、设计优化、工序改进、服务保障、工资激励等方面，强化管理、优化探巷、改进提升，不断提升掘进效率和单进水平，不折不扣完成全年进尺目标。

推行精益管理 做优做实提质增效工作

　　塔山煤矿按照“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，积极推行全面预算管理，成立全面预算管理领导组，探索构建将预算管理与绩效考核挂钩、与财务审批挂钩的成本内控模式，实现对矿井产量、计划、工作量等各项成本指标的全面管控，将“低成本”理念渗透到经营管理全过程。严格执行集团公司招标管理规定，不断规范合同起草、审核、履行等业务流程、管理权限，并实行分级授权、归口管理。通过招标依法依规选择与煤矿设备、配件制造厂家进行商谈，坚决打掉寻租空间，力争压降20%以上采购成本。在做实成本管控的同时，塔山煤矿科学优化洗选工艺，根据煤炭市场价格形势，动态调整洗精煤、筛分煤、汽运煤三大产品结构和运量，实现效益最大化。同时，利用塔山电厂余热资源，投入煤泥低温蒸汽干燥系统，将板框煤泥水分由26%降为16%，解决了细煤泥水分大，掺配入商品煤中不均匀等问题，有效提升煤质效益。

　　开局关乎全局，起步决定全程。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司改革发展的优化调整年，也是塔山煤矿改革发展的攻坚之年。全矿上下在集团公司的坚强领导下，苦练内功、深化改革，持续在增产保供、提质增效、精益管理等方面发力，不断提升生产效率，降低生产成本，坚决走好内涵式发展道路，在“全力建设世界一流现代化综合能源企业集团”新征程中彰显新担当、展示新作为、重塑新形象。