在顺利完成一季度生产任务的基础上，寺河矿紧紧围绕各级安排部署，聚焦体系建设，紧扣衔接主线，强化经营管理，不断压紧压实全员安全生产责任，全方位推动矿井安全生产稳步向前。

聚焦体系建设  夯实安全基础

　　今年以来，寺河矿坚持思想引领，紧紧围绕国家、省市和集团公司各类会议及文件精神，坚持以集团“136”安全管理模式为指导，紧扣矿井“13366”安全工作体系建设要求，坚定“零伤害”目标要求，将“清单化、走动式”工作方法贯穿全年各专业“三不”治理目标，形成四级风险管控清单和保障措施清单。同时，认真抓好宣传贯彻落实，持续强化事故案例警示教育，综合运用各种宣传载体，着力为职工讲清“安全为谁抓”这个根本问题，算清政治、经济、生命、家庭“四本账”，通过全方位、多角度的宣传、沟通，让安全意识深植职工心中，打造本质安全型矿井。

　　为严格落实集团公司薪酬分配办法及安全生产标准化管理体系建设要求，寺河矿强化过程管控，着力提升矿井安全信誉，制定下发《5A信誉考评机制》，努力形成全员安全自觉，恪守安全信誉的良好氛围。同时，统筹驻矿施工单位、合作单位、服务单位等建立诚信合作单位库，常态化开展标准化红黄旗竞赛、“一月一重点、一季一整治”等活动，不断促进内部经验交流，完善各专业技术标准、操作标准和现场标准，确保系统、专业、现场、岗位实现动态达标，全面织密风控网格，努力实现人自为安、班自为安、队自为安、矿自为安。

紧扣衔接主线 优化生产布局

　　为强化矿井衔接秩序，寺河矿以“精排一年、细排三年、谋划五年”为目标，制定“135”衔接规划。狠抓“五线”提效，不断完善地质异常区、煤体破碎区瓦斯治理措施，认真总结、固化、推广以孔代巷工艺流程，积极试验煤粉输送、机械手臂等新装备、新工艺，加快建成施工高效、质量达标的抽采作业线。加快截割头伸缩改造进度，扩大掘进出煤系统集控范围，加强小循环工艺的探索及试验，加大掘进提效台阶奖励力度，打造符合矿井地质条件的快速掘进作业线。紧盯综采工作面“三直一平两畅通”和支架初撑力动态达标整治，深入开展综采工作面顺槽长距离系统升级和端头支架升级工作，提高资源回采率，形成科学、精准、正规、有序的综采作业线。紧盯零工提效，充分盘活现有设备，着力打造安全高效、管理有序的零工作业线。持续推进大巷硬化，加大无轨胶轮车更新保养、自主检修力度，完善智能化辅助运输平台的应用和功能扩展，着力打造运行高效、管控智能的辅助运输管理模式。

　　对于矿井生产衔接，寺河矿矿长秦海忠表示，实施“135”衔接规划，是对矿井20多年拼搏奋进发展的传承和拓展，是我们坚定不移贯彻落实集团公司、装备制造集团安排部署的寺河行动，更是我们积极应对内外部挑战，努力保持矿井行稳致远的必由之路。全矿上下一定会团结一心、群策群力，共同开创矿井高质量发展的美好未来。

强化经营管理 提升效益效率

　　全面预算管理是企业强化经营管理，提升效率效益的重要抓手。持续深化矿井全面预算管理工作，有效助推矿井发展。寺河矿紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，持续深化全面预算管理，把预算管理作为“一把手”工程，按照“事前有预算，事中有监督，事后有考核”的原则，将各专业、各环节的经济活动全部纳入预算编制，持续加大预算执行、考核兑现的工作力度，树立全员“算账”意识，深入开展对标挖潜，重点抓好井下固废利用、低浓度瓦斯综合利用等创效项目，规范建立电耗、水耗、油耗目标管控体系，明确节能降耗具体措施。同时，严格规范修理业务全流程监督体系，依托智能化系统集控、视频监测等手段，逐渐减少固定值守岗位，全力提升人均工效，最大限度降低矿井吨煤成本。

　　寺河矿修订完善了首问办结、限时办结等工作制度，提升各类会议、文件和重点项目的落实质量，做到有安排、有落实、有考核、有反馈、有总结。同时，参照集团公司业务审批中心运行模式，将材料支领、措施会审、调校探头等审批流程进行集中统一管理，明确固定时间及各专业负责人员，进行统一办理，认真总结过地面井、支架回撤、主撤通道施工等技术工艺和工作经验，形成矿井层面作业标准，提高环节工作效能。