晋圣三沟鑫都煤业把高质量发展作为首要任务，按照集团公司“1115”工作思路和“五增一稳三提升”经营目标，以“真抓实干创效益”的奋进姿态，强化管理，细化措施，对标一流，再启新程。三沟鑫都煤业党支部书记、矿长靳雷忠表示，2023年，三沟鑫都煤业全面分析影响安全稳定高效发展的内外部因素，遵循“做正确的事、正确地做事、把事做正确”原则，强基固本，守正创新，深挖潜力，提质增效，努力开创矿井全方位高质量发展新局面。    

狠抓安全管理 筑牢发展根基

　　2023年，晋圣三沟鑫都煤业坚持把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓细、抓紧、抓实，深入推行集团公司“136”安全管理模式，强化安全“三基”建设，全面提升矿井安全生产管理水平。加强基层管理，健全完善“职责明确、安排有序、流程规范、落实有力、考核严格”的主动管控机制，发挥班组长“兵头将尾”作用，深入开展班组达标竞赛，打造“三无”区队、班组，筑牢安全生产第一道防线。夯实基础工作，健全安全生产责任体，进一步细化管理人员、班组长、瓦检员、安监员等各级岗位安全责任，提高业务保安质量。以“净化、亮化、美化”为要求，持续开展标准化整治提升活动，每月进行对标对表自检，确保各管理要素动态整改提升。提升基本素质，依托“点对点”培训，坚持区队“每日一考”、专业“每月一考”、每季度一次实操演练和应急处置培训等管理机制，着力提升职工现场解决实际问题的能力。

　　与此同时，晋圣三沟鑫都煤业结合安全管理实际，进一步健全完善组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”，严防采掘衔接、系统运行以及作业风险高、密、变“三大风险”，强化“一通三防”、地测防治水、顶板、机电、辅助运输和地面安全“六项治理”，狠抓作风提升、双重预防、“三违”整治、考核问责、综合保障和应急管理“六项工作”，确保安全生产。

严抓生产管理 保障稳产高产

　　2023年，晋圣三沟鑫都煤业紧扣采掘衔接主线，均衡组织生产，充分释放产能，力争保质保量完成生产经营各项任务和指标。

　　围绕年度衔接计划，精细组织XV2301和XV2302工作面搬家倒面工作，加快推进XV2303智能化回采工作面建设，完成XV2304、XV2305工作面圈定，完成15号煤三条大巷延伸和五采区准备巷道施工等重点工程建设任务，合理安排地质构造探测、探放水施工、设备检修等工作，消除或减少各环节对采掘作业的影响，加快主运系统升级改造，提升系统运输能力，稳步提高生产效率。同时，加强工程质量管理，坚持全过程验收、全过程监管，加强液压支架、采煤机、刮板输送机等重点设备的检修维护保养，降低机电设备事故率，坚决杜绝设备超期服役和“带病运转”，保障综采设备效能最大化。强化创新驱动，按照年度计划，重点推进XV2303智能化采煤工作面建设、无煤柱支护技术、黄泥岩及软弱顶板巷道支护技术等项目研究，通过新工艺、新技术、新装备的推广应用提升生产效率效益，推动矿井高质量发展。

　　此外，晋圣三沟鑫都煤业将加快办理120万吨/年产能核增后的相关程序性工作进度，上半年办理完毕采矿许可证和安全生产许可证的变更，加快推进资源获批工作，力争取得实质性进展。

细抓经营管理 推动提质增效

　　2023年是晋圣三沟鑫都煤业跨入百万吨矿井序列的开局之年。晋圣三沟鑫都煤业深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，牢固树立“向经营要效益、向管理要效率”的理念，强化目标管理、注重结果导向，提升综合盈利能力。

　　强化全面预算管理，充分发挥预算指标管理“指挥棒”引导作用，坚持每月对生产、销售、成本消耗情况进行定期综合分析，每季度对成本管控情况进行总结，并将任务指标完成情况与部门绩效考核挂钩，促进“全矿经营一盘棋”。强化变动成本管控，聚焦材料、维修、电力、后勤等占比高的成本要素，深挖内潜，精准管控，严格按照采掘作业实际和生产经营计划，用活用好一体化采购平台，执行按需采购，降低生产成本，力争全年吨煤成本同比下降20元以上。优化经营考核，进一步修订完善考核量化指标，坚持部室、队组工资收入与经营绩效同向联动，并将考核结果压实到班组和岗位，进一步提高效率、增加效益。强化风险防范，加强重大决策和重要规章制度的法律审核，从源头上规避风险；强化合同签约、履约规范化管理，严控合同履行风险；积极推进矿井水处理站提能改造工程、储煤棚提能改造工程，改善洗车平台运行系统，防范环保风险，努力为集团公司和晋圣公司全方位高质量发展注入新的动力和活力。