今年以来，朔州煤电铁峰煤业公司认真落实省委和集团公司决策部署，凝心聚力、务实求效，坚定不移走高质量发展道路，为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。

安全为要  夯基固本

　　“安全是一切工作的前提和底线，必须时刻放在心上、抓在手中！”公司总经理章才光坚定地说，“我们严格落实集团公司安全一号文件精神，坚持以‘136’安全管理模式为统领，始终把安全生产作为重大的政治问题、发展问题和民生问题，坚决守牢安全发展的底线红线。”    

　　在安全制度建设上，坚决执行集团公司2023年度安全生产系列文件要求，编制《铁峰煤业公司生产安全事故责任追究办法》等七项安全管理制度及多项规程措施。坚持以岗位流程作业标准为抓手，推动职工素质、岗位安全、现场管理、班组建设等各方面工作实现全面提升。在安全监督管理上，持续强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。在全覆盖大检查的基础上，每月开展好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控工作，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治。常态化开展“周四安全活动日”“四点班”“零点班”的安全检查和突查工作，按照“部室重系统、区队重现场、职工重岗位”的要求，强化安全生产检查，强力整治“三类”隐患。充分发挥党员安全监督员、青监岗、群监员的监督检查合力，有效遏制“三违”行为，减少“三违”现象。在安全保障投入上，安全费用必须足额提取，加大对安全防护设备设施、应急救援器材装备、安全生产检查评价、安全技能培训、应急演练等项目的投入。全面实行全员安全绩效考核，将“安全就是效益”的理念贯穿在安全生产全过程，将安全绩效工资落实到每一名干部职工，通过比例合理、考核到位的安全绩效，调动全员主动抓安全、全力保安全的积极性。

主辅联动 创新发展

　　面对新任务、新挑战，章才光表示，公司结合企业发展实际，进行了认真总结和科学谋划，列出全年生产任务进度清单，分阶段、分步骤进行动态预判和跟踪实施，确保全年工作和增产保供任务顺利完成。

　　为此，公司根据生产计划和采掘工作面条件变化等情况，适时科学、合理调整工作面布局，保证生产衔接均衡稳定。在两矿各增加一套综采设备的基础上，由专门队组负责综采工作面的撤退、稳装等工作，增加生产时间，实现了搬家不停产。持续提高顶煤资源回收率，坚持单轮分组间隔放煤工艺，按照一面一策原则，对各队组的顶煤回收率进行验算，根据标准进行考核，结果与工资挂钩，提高顶煤回收效益。在科学调度生产的同时，大力开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。在多轮驱动，协同发展的基础上，深入推进自主创新工作，积极推广各生产系统的科技创新成果，建立科技创新考核管理办法，保证各类科研项目按计划有效推进。同时，继续巩固原有创新成果，如气动喷雾装置、铁底板的重复利用等。

优化经营 提质增效

　　2023年，铁峰煤业公司牢固树立“法治化、市场化、公司化”的理念。按照集团公司全面预算管理办法，结合实际编制全年预算，将经营预算指标逐级分解，做到每一个层面、每一个环节的经营活动都以预算为执行标准，统领全年各项经营活动。科学下达年度契约指标，详细全面地制定年度经营目标，所有的经营活动要以流程化管理为主线，从计划、审批、实施、验收、考核等环节进行严格管理。通过提量增收、提质增收、提价增收实现增收入；通过抓采购源头、生产环节、修理费用、项目投资实现降成本；堵塞采购、销售、资金、资产管理等环节漏洞，控制一切不必要的支出，实现压降采购成本15％、平台采购率100％，建立健全修理业务和物料采购质量查验制度，提高质控水平。

　　同时，牢固树立“科学技术是第一生产力”“人才是企业的根本，是企业最重要的资源”的理念，全面开展人才培养和技术创新专项计划。在科学素养、能力素质、专业技能上下真功夫，充分依托“松秀创新工作室”和“五小技术创新”平台，开展全方位技能培训和科技成果研发，让更多的职工立足岗位，成长成才，让更多的自主创新应用于日常的生产实践，使两大平台成为人才的“孵化器”、成果的“转化器”和发展的“助推器”。

　　谈到未来的发展，章才光说：“抓企业发展和经营管理，如逆水行舟，不进则退。要不断提升科学驾驭能力，懂管理、善经营，努力提升现代企业经营管理者水平。要时刻树牢大局意识、忧患意识和服务意识。用敏锐的政治头脑思考问题，用科学发展的眼光看待问题，心无旁骛，扑下身子抓好企业发展的各项工作。”