集团公司二届一次职代会为基层单位明确了奋进的目标、指明了前进的方向、提供了工作的动力。“我们认真学习贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，进一步深化改革创新，强化经营管理，积极有效防范各类风险，努力推动量的合理增长和质的有效提升，为集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。”长治福达煤业党总支书记、总经理陈春说道。

核增产能  保障高效发展

　　福达煤业结合实际，制定了“112518”工作计划。第一个“1”是坚持以建设“高质量、高效率、智能化、效益优”的现代化一流企业为目标；第二个“1”是以安全文化为引领，推行集团公司“136”安全管理模式，强化“三基”建设，完善“六大体系”，推进安全监督管理体制、机制创新，加快形成新的安全管理体系；“2”是完成生产经营指标和安全工作目标指标；“5”是完成“五项”重要工作；第三个“1”就是完成“十项”工作举措；“8”是办好“八项”民生实事。公司“112518”工作计划为下一步工作的开展列出了时间表，画出了施工图，保障矿井高效发展。

经营管理 实现降本增效

　　“如何做正确的事，如何正确地做事，如何把事情做正确。”2023年，公司为更好地经营管理，实现降本增效，在生产方面，通过提升掘进单进水平和综采单产水平，在充分保障采掘平衡的基础上，加大绿色开采、智能化建设推广力度；强化煤质源头管控，着力提升原煤质量，对地面矸石及垃圾的处理形式和现场煤质管理进行考核，充分降低灰分、水分和含矸率，提高商品煤整体质量；重点做好15204工作面、15205工作面的小无煤柱开采，实现在煤层群开采坚硬顶板条件下留设小煤柱护巷，改善沿空巷道围岩的恶劣应力环境，减少工作沿空巷道围岩的变形和冒顶、片帮等矿压事故，维护巷道安全、降低支护成本，以优化采煤方法，提高资源回收量，最终实现利润最大化；认真贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，落实好资金使用，优先安全生产、优先重点工程、优先民生工程。推行全面预算，树立“管业务必须懂经营”的理念，使考核落到实处，落实到各部门、各队组，持续加强成本控制，全面提高企业效益。

生产优化 提升核心竞争力

　　科学技术是第一生产力，要提高效益必然离不开技术支撑。根据2023年采掘计划安排，15号煤层三采区轨道、回风下山将开始布置，采掘活动进入采区深部后，将通过通风系统改造提能、瓦斯抽采系统改造建设、综采工作面智能化改造，按照集团公司“对标挖潜、突破两线”工作实施方案，以提质增效为目标，积极开展对标工作，进一步认清差距、明确目标、找到方法、努力提升，以更加优质高效的管理，解决当前公司高质量发展亟待破解的难题。今年，公司持续推进智能化、信息化，在提高生产效率的基础上提升经营效益。在巩固和完善现有智能化工作面的基础上，根据地质条件和经营管理水平，确定智能化推进方向，实施采、掘及辅助系统智能化。进一步优化升级公司信息化系统，实现办公的信息管理和资源共享，提高管理效率。

薪酬改革 发挥激励作用

　　2022年，公司紧抓煤炭市场发展的“窗口期”“机遇期”，各项经营指标再创历史新高，职工收入也跨入了历史最高值。今年，公司以“六定”为契机，规范用工管理、科学定员定编，进一步降低用工成本，提高用工效率，通过继续完善薪酬分配机制，深化以岗位工资为基础，以安全绩效、经营绩效为依据的薪酬分配体系，实行全员绩效考核，充分发挥绩效工资的激励作用。督促公司各部门对薪酬进行二次分配，制定工资分配管理制度和分配方案，在安全管理、经营绩效考核分配基础上，充分发挥薪酬分配导向作用，突出个人业绩考核，彻底打破工资分配“大锅饭”“平均主义”，将薪酬分配与责任、技术、绩效挂钩，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

惠民实事 增进幸福指数

　　集团公司二届一次职代会传达了“一心为了职工、一切为了职工”的信号。2022年，公司组织开展了一系列普惠活动，举办了“庆五一、迎五四”大型文体活动；对职工公寓楼窗户和床上用品进行了更换；为职工浴室更换了新吊篮框和脚垫……一系列暖心举措，提升了职工的幸福感，让广大职工感受到了企业大家庭的温暖。2023年，公司继续发挥工团组织桥梁纽带作用，继续坚持落实好民生实事，坚持在企业效益增长的同时，实现职工收入的同向增长，让职工共享企业福利，增强企业的凝聚力和向心力，提高职工以企业为家的主人翁意识，让职工充满归属感和幸福感。

　　“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。提升企业管理、文化管理效能，把一个人的积极性变成无数个人的积极性，激励所有人心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，团结成‘一块坚硬的钢铁’，凝聚成‘在福达、知福达、爱福达’的磅礴伟力！”这是公司的工作目标，也是激励福达一起向未来的呼唤。