集团公司二届一次职代会召开后，梨园河矿紧密结合矿井生产实际，全方位、多角度、深层次宣传贯彻集团公司职代会精神，认真贯彻落实各项工作部署，确保完成各项任务目标。

抓好学习宣贯  掀起学习热潮

　　梨园河矿第一时间召开学习会，认真细致地解读了集团公司职代会工作报告，迅速将集团公司二届一次职代会精神传达到每一名员工，使其深刻领会职代会精神的精髓要义，以学习贯彻党的二十大精神为引领，把职代会精神与煤矿的中心工作相结合，统筹安排部署，立足岗位特点，制定具体措施，准确将会议精神贯彻落实到工作中。此外，第一时间利用微信群、LED电子显示屏、宣传栏等平台及时转发职代会报道，详细解读会议精神。成立了宣贯小组，通过党委理论学习中心组学习会、班前会、学习会等形式，多举措、分层次深入系统地对职代会精神进行解读、宣贯和辅导，扎实推进职代会精神进科室、进区队、进班组，切实把职代会精神落实到基层班组和岗位一线。

筑牢底线思维 夯实责任体系

　　梨园河矿紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，坚持以“136”安全管理模式为统领，严格执行各项安全管理制度，创新安全管理机制，在精准把握重点工作和高效落实指标任务上下功夫，层层压实安全责任，从源头避免安全隐患。在设备管理上，紧紧抓住质量效益中心不动摇，加大机电设备检修力度，提高设备检修质量，发挥设备运行潜能，确保正规循环。在劳动组织方面，以“比安全、比质量、比任务、比贡献”作为劳动考核重点，制定更加完善合理的激励奖励机制，瞄准目标任务，抓出勤、抠进度，科学优化劳动组织，提高职工劳动工效。在降本提效方面，重点围绕修旧利废、材料回收复用这条主线，加强生产材料流程管理，做到物尽其用，实现增收节支目标。同时，紧盯生产过程中瓶颈难题，通过优化生产工艺、设备设施本质化提升改造，确保生产组织应变得当，采区布局科学合理，系统保障高效有力。

打造精品工程 持续提升标准

　　以“抓生产必须抓标准化、管安全必须管标准化”为统领，构建了“矿主要负责人、分管负责人、部室区队负责人、班组长、岗位人员”五级安全生产标准化管理体系。每天利用晨会通报前一天标准化工作，对无实质性内容和无具体工作量的区队进行现场批评、通报。以亮点工程、精品工程为抓手，以争创精品工作面为目标，保持2022年一级标准化矿井获批成果，向工程内在质量深化转变，以工作面精品亮点工程为切入点，修订完善了安全生产标准化提升方案，将创建责任层层分解，落实到每一个班组、每一个岗位、每一个责任人，严格执行奖惩标准，让人人肩上有担子，个个身上有责任，营造了“人人达标”的浓厚创建氛围。

强化改革担当 释放管控效能

　　梨园河矿以能力建设为主线，以提升经济效益为主攻方向，紧盯收入、成本、利润关键指标，机关科室和基层区队有效联动，明确目标，采取了有力措施，利润指标均有大幅提升，持续提升项目创收创效能力，切实承担起了提质增效的主体责任。发挥“职工是企业最大源动力”的作用，在实际工作中，梨园河矿切实履行“一切发展为了职工、一切发展依靠职工”的理念，充分利用薪酬分配的激励作用，加大薪酬向关键岗位、生产一线和紧缺人才倾斜的力度，极大地调动了职工的积极性、主动性和创造性，为推动企业发展作出新贡献。

当好先锋模范 激活党建动能

　　党建工作是企业持续焕发活力和战斗力的基础，是各项工作的核心力量。梨园河矿认真贯彻落实“12610”党建工作安排，进一步强化党建工作，把抓党建与抓安全生产、经营管理、和谐稳定有机统一起来，充分调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性，使党建工作与生产经营深度融合。认真落实党建工作责任制和全面从严治党主体责任，充分发挥党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。积极开展“四好”领导班子创建活动，强化思想政治建设，加大自主学习力度，不断提高领导班子的领导力、执行力和凝聚力。以抓好班子、带好队伍为基准，继续实施人才强企战略，创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，加快人才队伍整体性开发，为战略推进提供人才保证，不断夯实党建工作的核心任务，助力企业全面稳步发展。