“我们将紧紧围绕集团公司‘1115’总体思路、晋圣公司‘8460’主要经营目标和‘135’工作思路，瞄准‘五增一稳三提升’经营目标，以‘11366’工作思路为抓手，迎难而上强管理，攻坚克难创佳绩，坚定走内涵式发展道路。”晋圣松峪煤业党支部书记、矿长郭健康表示。2023年，矿井坚守安全红线底线，优化生产组织和技术创新，深入推行全面预算管理，全力开创矿井高质量发展新局面。

筑牢安全根基，护航安全发展新征程

　　“安全是‘1’，其他是‘0’。必须坚决摒弃‘小风险不屑解决，大问题解决不了’的恶习，压实安全责任。”郭健康表示。

　　晋圣松峪煤业大力推行集团公司“136”安全管理模式，以铁的手腕夯基固本、以铁的作风防范风险。全面启动基层帮扶活动，优化队组人员搭配，监督“现场三员”严格落实责任，建立班组长选拔机制，开展班组竞赛活动，努力实现“抓基础强班组，抓班组强区队”的安全目标。夯实基础管理，切实把标准化工作作为最基础工作去落实，扎扎实实抓好风险隐患“百日攻坚”、基础项目整治、红黄旗竞赛等工作，不断提升基础工作水平。强抓基本素质，制定激励政策，鼓励职工参加特种作业、注册安全工程师等取证培训，对取证人员给予重奖。创新开展实战化培训，为安全生产提供人才队伍保障。突出安全重点防控，树立“抓大不放小”原则，狠抓双重预防机制落实落地，深刻吸取各类安全生产事故教训，加强隐蔽致灾因素排查，加快推进15号煤层采煤工作面上覆采空区积水疏放和排水系统建设，提高矿井安全保障水平。

优化生产管控，打造高效发展新引擎

　　生产衔接是龙头，掘进效率是保障，生产准备是基础。郭健康表示，晋圣松峪煤业将持续优化生产布局，推进掘进效率提升，突出生产全面准备，为稳产提效提供保障。

　　优化生产布局。晋圣松峪煤业坚持“以效益排衔接、以安全排衔接、以效率排衔接”原则，加快2305工作面回采和151306工作面圈定。优化2号煤生产系统，推进2号煤一采区、二采区部分盘区大巷收缩，缩短生产战线，规避衔接紧张局面。

　　提升掘进效率。坚持“以效率保掘进、以掘进保采煤”的原则，探索适用新工艺、新装备，调研岩巷掘进机，持续提高掘进效率，加快推进2号煤二采区封闭，启动2号煤三采区巷道布置，确保单进水平在去年基础上提高5%以上。

　　狠抓生产准备。晋圣松峪煤业充分发挥生产组织领导组作用，统筹抓好生产组织和高效生产工作，实现各专业、各系统贯通联动，协同发力。加快推动重点项目建设，力争10月底前完成主运皮带升级改造，12月底前完成主通风机升级改造。超前抓好采煤机、掘进机等大型设备修理，为矿井持续生产创造基本条件。

深化经营管理，厚植精益发展新优势

　　效益是企业的生命线。郭健康表示，晋圣松峪煤业将深入落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，促进经营效益稳步提升。

　　深化全面预算管理，从强意识、抓培训、严控制多方面入手，推动预算管理进科室、进区队、进班组，真正推动预算管理“落地生根、开花结果”。做好“产销增收”大文章，围绕“出好煤、保销量、卖高价”，突出强化煤质全流程、精细化指标管控，及时调整、优化配销、配采方式，加强原煤煤质管控，严格施工工艺和现场指标控制，减少原煤落地，杜绝质量损耗。强化效益导向和“算大账”意识。坚持“大处着眼、小处着手、优化顶层、开源节流”原则，从巷道设计、采面优化、资源获取、施工组织、设备工艺等方面入手，为矿井争取“大节约、大收益”。深入推进降本增效。坚持性价比最优原则，开展“清产核资”“清仓利库”活动，大力压缩非生产性支出，通过实施设备精准配置、加快材料周转、核查设备底数、处置废旧物资等措施，不断提升科技创新、“金点子”创效、小改小革成果，以创新创效降成本，有效提升矿井经营管理的质量和水平。