面对新的形势和任务，上河煤业公司将以集团公司职代会精神为指引，以“开年即冲刺、实干创新局”的态度，确保完成集团公司下达的各项任务指标，为矿井顺利达产达效奠定基础。

　　上河煤业公司董事长、总经理刘彦林表示，公司将以深入学习贯彻集团公司二届一次职代会为契机，紧紧围绕 “1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，细化措施，落实安全责任，紧密结合公司实际把集团公司各项安排部署转化为下一步工作思路和举措，将思想和行动统一到集团公司总体部署上来，凝聚起安全发展强大合力。

　　2023年，是上河煤业公司关键攻坚年，又是9号煤增层项目技改建设年，公司锚定安全生产和达产达效这一任务目标，苦练内功，精益管理，迎难而上，鼓足干劲，全面推进9号煤增层项目开工、加快项目建设。细化责任，严把工期、质量、造价三大关口，强化考核，不折不扣完成上级下达的全年各项任务目标，在确保安全生产持续稳定的良好局面基础上，坚持生产任务和技改任务严格按时间节点保质保量完成。

降本增效创效益

　　上河煤业公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，以提升效率效益为目标，深入开展降本增效专项行动，出台降本增效、修旧利废、节支降耗激励政策，加大井下设备回收力度，推进物资管理“三化三降”，规范管理行为，杜绝各种形式的“跑冒滴漏”。

　　加强增层项目建设过程监督，严格控制工程建设中造价、成本和质量，不断健全完善成本管控体系，确保顺利完成集团公司下达的成本管控各项指标。同时，积极推进绿色开采、智能化综采工作面建设，全力上产量、提产能、增效益，加快推进2028智能化采煤工作面安装，努力在智能化矿山建设方面取得新突破。

提升素质保安全

　　安全是第一要务，没有安全就没有一切。上河煤业公司牢固树立“安全第一”的理念，以集团公司“136”安全管理模式为统领，健全“六大体系”，不断提升本质安全水平。以强化责任落实、班组安全建设、安全教育培训、双重预防机制建设等为重点内容，不断增强风险意识。

　　加大职工培训力度，建立“以考促学、逢查必考”机制，严格按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，大力开展技术比武、岗位练兵、群众性素质提升工程等活动。

　　全面推进安全文化规范化建设，用安全文化夯实管理基础，全面推进岗位描述和手指口述工作，不断增强职工的安全意识，激励广大职工实现从“要我安全”向“我要安全”转变，规范操作行为，真正将安全理念内化于心、外化于行。

现场管理严标准

　　上河煤业公司通过抓好细节管理和日常管理，推动标准化工作纵向延伸，实现作业达标、现场达标、班组达标和岗位达标，规范现场标准化管理，不断提高安全生产标准化建设动态达标水平。

　　对标一流，加快推进9号煤增层项目建设，狠抓工程质量标准，严格工序管理，确保上下组煤有序接替，强化生产组织和现场管理，科学合理编制采掘衔接计划，合理生产布局，提升单产单进水平。

　　强化标准意识，规范现场作业行为，补齐采掘、机电、通风、运输等专业安全生产标准化工作短板，真正将标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，下大力气提升机电管理、综合防尘、防治水治理和安全保障能力，努力推动安全生产标准化向动态达标转变。

　　强化采掘队伍现场管理，优化劳动组织，加强现场采掘设备检修与维护，尽量缩短综采工作面搬家倒面时间，实现均衡生产。

　　加大激励考核力度，加大对生产业务部门、采掘队组的考核力度，以服务、指导、监管职能落实为重点，确保现场管理和职工“人人头上有指标、人人头上有考核”，逐步实现现场精益管理。

队伍建设添活力

　　作风决定效率，人才创造成绩。上河煤业公司狠抓干部作风，实字为先、干字当头，要求管理人员与职工同上同下，干部带班下井必须紧盯现场、盯关键环节，杜绝干部“嘴皮子”“花架子”等现象。

　　全面加强干部人才队伍建设，在艰苦岗位、急难险重任务中考察干部、识别干部、培养干部，对业绩突出的干部，要大胆地用，真正让肯干事、能干事、干成事的人有舞台、有机会、有奔头。

　　继续加强人才培养，在“三基”竞赛中，上河煤业公司统筹谋划，整体推进，加强组织领导，落实主体责任，营造真抓实干、“比学赶超”的浓厚氛围，实现基础管理工作新突破、管理水平和队伍建设新跨越，全面推动矿井安全、稳定、高质量发展。