2022年，在两级集团党委的正确领导和大力支持下，电力集团国金电力公司克服了煤价高、疫情反复、资金困难、战新兜底等诸多困难，发电量创公司历史最高，营业收入同比增加3.87亿元，利润总额同比减亏43731.86万元，圆满完成既定目标任务。

　　今年早春时节，国金电力公司厂区内一派生机勃勃的景象。公司党总支书记、董事长、总经理颉钰表示，要以等不及、慢不得、坐不住的紧迫感，紧紧把握高质量发展主题，动员全体职工以奋发有为的精神状态，以实干开局，擂响高质量发展行动战鼓，奋力开启公司高质量发展新征程。

全面统筹 在经营管理上下功夫

　　善弈者谋势，善谋者致远。对于接下来国金电力的发展，颉钰表示，2023年，国金电力紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”的经营目标以及电力集团“12517”工作思路及目标，通过讲政治、保安全、抓经营、谋发展、防风险、勇担当来确保实现全年经营目标。

　　大力抓现场、全力跑市场、接力抓技改是公司发展需紧扣的三个关键。抓好现场治理，实现安全生产稳定，确保各项指标达标；抓好市场营销，通过提高设备利用小时、控制燃煤价格、拓宽经营思路，不断提高经济效益；抓好专项资金技改项目，确保资金发挥效益，推动公司高质量发展。在此基础上，通过紧抓安全生产、经营管理、固废项目发展、环保治理、财务管理、风险防控、企业改革、管理提效、党建保障九项重点工作，确保实现全年经营目标任务。

薪随效动 在薪酬管理上求突破

　　科学的薪酬结构设计是有效发挥薪酬导向作用的基础。颉钰表示，国金电力将充分发挥薪酬导向作用，进一步降低用工成本，提高用工效率。

　　一方面，公司持之以恒抓干部作风问题，不断加强干部履职能力建设，既服务企业，又服务职工。干部要通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高自身政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　另一方面，建立健全职工岗位、薪酬动态管理机制，坚持“薪随效动”原则，进一步完善岗位层级管理体系，加强岗位动态管理，使职工岗位层级“能升能降”。同时，基层空缺管理岗位实行竞争上岗，充分为优秀人才创造机会、搭建平台。

细化措施 在自主创新上见实效

　　结合当前发展现状，对于国金电力如何“改革创新求品质，落实管理提效率”，颉钰从政治、安全、经营、管理方面细化了工作措施。

　　政治上，坚持讲政治、强引领，以“突出政治导向，打造责任党建”为原则，不断加强政治建设、清廉国企建设、作风建设，突出党建引领，凝聚企业发展合力。

　　安全上，坚持强基础、保落实，以集团公司“136”安全管理模式为统领，抓实抓细“三基”建设，强化双重预防机制建设，提高机组健康水平，全面抓好安全生产。同时，坚持抓预控、化风险，全面防控安全、稳定、舆情、环保、金融、投资决策、廉政等风险，营造良好发展环境，助力企业发展。

　　经营上，坚持精管理、重效益，全面贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，合理布局中长期电量持仓，持续完善内部报价机制，提高报价水平，加强现货交易业务培训，确保机组稳发多发。加强燃料对标管理，科学配煤掺烧，完善控价措施，降低燃煤成本，同时，加大固废处置，严格控制可控费用，提升经营成效。

　　管理上，坚持“做强主业、做优辅业”原则，通过集中要素发展电力业务，拓展热、汽业务，加强电量营销，努力做强主业；通过综合利用电力工业废渣，生产优质水泥，同时，基于自备大储量石灰石矿山，发展建筑骨料业务、供应公司和兄弟电厂的脱硫石粉业务，继续研发CFB灰渣复合掺合料科研创新项目，做优做大辅业，促进公司提质增效。

　　新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是集团公司管理架构优化调整后的运营元年。颉钰表示，做好今年的工作，意义重大，影响深远。他相信，在两级集团党委和公司党总支的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司定将踔厉奋发，扬帆起航，开启全方位高质量发展新征程。