“我们紧紧围绕集团公司‘1115’总体思路、‘五增一稳三提升’经营管理目标及重点工作任务，针对自身矿井资源枯竭、产量大幅下降的情况，不等不靠，自己的日子自己过，想办法、定措施、抓落实，确保企业稳定发展。”南煤集团大阳泉公司董事长、总经理付力伟说。

保安全 夯实“基本功”

　　安全是一切工作的基础。大阳泉公司牢固树立“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全理念，坚定不移“从零起步、向零奔进”，通过内化于心、固化于制、外化于行，真正使“我要安全、我会安全、我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。

　　一是以集团公司“136”安全管理模式为统领，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”，严格落实各层级安全主体责任，强化体系意识，杜绝安全生产作假行为，牢牢守住安全发展底线。

　　二是以抓“三基”为重点，夯实安全基础，做到重心下沉抓基层、完善制度打基础、以人为本提素质；紧盯“关键少数”，严格落实对安全生产主体责任、安全监管责任、业务保安责任、现场直接管理责任的监督检查，激发各层级自主安全管理活力；狠抓现场管理，强化班组标准化和岗位作业流程标准化管理，推动安全生产标准化动态达标；坚持学以致用，分级分类抓好安全培训，扎实开展“学练比”“师带徒”等活动，提升职工安全素质和业务技能水平。

　　三是超前防范事故，不断完善“双预控”工作机制，将安全风险分级管控挺在隐患排查治理之前，切实筑牢安全风险分级管控与事故隐患排查治理两道“超前防线”；持续保持“三违”查处高压态势，做到人人头上有指标、人人肩上有责任，对习惯性“三违”及安全作假行为严肃考核问责，同时，将“三违”考核与安全绩效工资挂钩，同步推进，真正促使职工算清“安全账”，规范自身操作行为，杜绝零敲碎打事故发生。

　　四是加强机电运输管理，优化供电系统，严格落实包机责任制，做到不停电、不失爆、不失控；坚持大型设备倒机制，强化设备维修保养，保证设备平稳运行。

　　五是围绕标准化达标创建，推动标准化建设提质升级。基层厂队不断强化标准意识，严把工程质量关，规范现场作业秩序；加强岗位作业流程标准化管理，严格执行“手指口述”，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序；抓好施工质量，推进“五个一条线”以及定置化、整齐化、清洁化管理，由静态达标、被动达标向动态达标、主动达标转变。

抓生产 掌握“主动权”

　　大阳泉公司坚持均衡、稳产的组织原则，加强生产组织，合理调配队伍，提高工时利用率和劳动效率。围绕全年商品煤产量、进尺，精心组织生产，重点做好8133工作面的回撤、8118工作面的初采和搬家、8138工作面的稳装和生产工作，对主井皮带巷、15#轨道巷、回风巷以及缓采区系统巷开展整扩作业，进一步保障系统稳定。主动应对变化管理，针对系统巷道变形严重、通风阻力大的情况，适时收缩、封闭闲置系统巷道，做好系统整修、构造区预控、回采工作面超前支护措施，优化通风系统，降低通风阻力，杜绝顶板事故发生。狠抓“一通三防”和水害治理，防范重大安全风险。加强综合防尘，在回采工作面增加喷雾加压装置，在掘进工作面继续推广气水喷雾，有效降低粉尘浓度，改善井下作业环境，保障职工职业健康。持续做好防灭火管理，在工作面末采、回撤、封闭期间，采取低温注氮、放置干冰等措施，消除自燃发火隐患。

严管控 算好“经济账”

　　大阳泉公司深入落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，坚定不移推动提质增效。

　　一是夯实全面预算管理。加强成本预算考核，按照专业管理，将对口管控的费用指标细化分解，确保吨煤完全成本不超预算。严格执行五类专项费用计划，控制固定资产投资及大额费用支出。完善资金计划管理，继续加强月度资金预算的管理。

　　二是规范集约化管理。理顺物资采购的管理职能，实现100%平台采购。在资金归集的基础上，做好上报资金预算的准确性，保证资金需求和现金流。强化招标管理，严格招标项目限额审批，采取同类材料集中采购、单价招标的措施，预计可节约成本450万元。

　　三是强化重点经营管理。强化仓储和闲置物资管理，取消二级库房，推行物资管理超市化，降低库存率。加大回收复用和修旧利废，全年预计完成回收物资400万元，复用物资350万元。落实资源税减免政策，最大限度享受政策红利。对标财务管理、成本管理、采掘管理、通风管理、机电管理等，推动降本增效，明确具体措施，制定任务分解月度完成清单，并纳入经营目标考核体系。

　　四是抓好商品煤结构调整。积极应对煤质变化和市场需求，实施“原煤全入洗”和“精品煤”战略，严格执行“精煤空水装车”“块炭过筛装车”等煤质管控措施，做好原煤、主洗、浮选、压滤、化验、装运全过程监督，提高商品煤合格率，提升企业经济效益。