电力能源公司纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决扛起“两个维护”重大政治责任。公司紧紧围绕集团纪委“11311”工作思路，全力实施“11351”工作计划，聚焦六个“持之以恒”，在监督上全面从严、全面发力、全面覆盖，切实把监督这个首要职责履行到位，为公司打造一流综合能源服务企业提供坚强保障。
持之以恒推进政治监督
“要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，深刻领会‘六个如何始终’的独有难题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。公司纪委始终坚定维护党中央集中统一领导，推动政治监督具体化、精准化、常态化，确保公司在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把学思践悟的成果自觉转化为全方位开展政治监督的具体思路举措，以理论武装到位确保政治监督不偏向、不走样。坚决扛起全面建设清廉国企重大使命，把全的要求、严的基调、治的理念落实到党的各项建设之中，以各项行动的坚定实施确保党的二十大战略部署落地见效。”电力能源公司纪委书记刘明生说。
持之以恒加强党的纪律建设
坚持抓好纪律建设，从严强化执纪问责。公司纪委切实担负起维护党纪国法、协助党委加强党风廉政建设的重要职责。强化经常性纪律教育，促进党员干部把党的纪律规矩刻印在心，一方面，压实政治责任，强化作风建设，在容错纠错中做到严管与厚爱结合；另一方面，坚持问题导向，从严执纪问责，在正确导向中推动尽职与容错机制。加强领导干部“八小时以外”的监督管理，以针尖对麦芒的姿态开展执纪问责，对“少数、极少数”严查重处，敲响“警世钟”，督促“猛回头”，抓住“关键少数”以上率下，形成用纪律管人、依纪律办事、按纪律用权的政治生态。
持之以恒坚持“三不腐”一体推进
电力能源公司纪委书记刘明生表示，要坚持全面开展“利剑”行动，有力震慑“不敢腐”，坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战。一是要深入开展警示教育，用好廉政教育学习平台，聚焦身边人身边事，深刻汲取发生在身边的典型案件教训，紧盯重点领域、关键环节廉政风险点，对不同业务领域，不同类别权责进行全覆盖、立体化监督，不断增强监督治理效能。二是要大力开展“清朗”行动，有力约束“不能腐”。对重点领域做到利剑高悬震慑常在，常态化推进不能腐制度建设，紧紧围绕集团公司精准监督检查工作导则，重点抓好典型案件“六个一”工作，扣严锁牢制度“铁笼”，让贪腐行为无可乘之机。三是要精准实施正向引导，有力推进“不想腐”。通过开展党纪国法教育、宣传模范人物先进事迹等方式，不断锤炼广大党员干部的党性修养，厚植廉洁文化，增强拒腐防变能力，让廉洁文化在公司“落地开花”。同时，还要紧盯职工的“需求清单”，精准发力，狠抓落实，让职工群众获得感、幸福感、安全感成色更足。
持之以恒提升监督质效
习近平总书记指出，要在日常监督上下功夫，坚持抓早抓小、防微杜渐，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。公司纪委坚持管在日常、严在经常，坚持多管齐下、综合施策，织密干部监督网络，并与基层单位签订纪检监督工作任务书，严格将各项任务落实情况纳入党建考核，对监督不到位，造成重大影响的，进行严肃问责，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步压实各基层党组织履行监督的主体责任。突出财务、审计、法律职能监督和纪委“监督再监督”的职能定位，变“单兵游离”作战为“系统协同”作战，形成横向到边、纵向到底、同向发力、同频共振的监督合力，构建主体明晰、有机衔接、层层传导、问责有力的“全链条”责任落实机制。
持之以恒加固中央八项规定堤坝
公司持续深化“清风”系列行动，坚持纠“四风”树新风并举。要坚持查问题与促整改相结合，进一步建立和完善相关制度，从体制上堵塞滋生不正之风的漏洞，对收受红包、吃拿卡要、截留克扣、滥用特权等方面存在的问题，对症下药，精准施策，坚决遏制“四风”反弹势头。持续加固中央八项规定精神堤坝，全面执行集团公司贯彻落实中央八项规定精神实施办法，以“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一项一项解决作风顽疾，精准靶向纠治形式主义、官僚主义，让不担当、不作为的“躺平式”干部，乱作为、假作为的“表演型”干部付出代价。
持之以恒加强自身建设
电力能源公司始终坚持加强纪检机构和纪检队伍自身建设，锻造高素质纪检铁军。一是认真贯彻落实纪检监察干部队伍教育整顿工作，坚持不懈以党的创新理论凝心铸魂，持续优化队伍结构，以压紧压实责任强化严管氛围，以提高斗争本领促进履职担当，坚持不懈以实战练兵提高履职能力。二是坚持让各级纪检人员发扬斗争精神，坚定斗争意志，增强斗争本领，用好深学习、实调研、抓落实工作方法，打造敢于善于斗争的纪检铁军，不断将纪检监察干部教育整顿成果转化为企业纪检工作高质量发展的强大动力，转化为坚定不移正风肃纪反腐、一刻不停推进全面从严治党治企的实际成效。
