装备制造集团华昱公司紧扣集团公司党风廉政建设工作部署，制定党风廉政建设“五五”工作法实施方案，通过前打“预防针”、中盯“风险点”、外筑“防火墙”、内提“免疫力”、后净“生态圈”，持续推动公司全面从严治党向纵深发展。

坚持全面从严治党，推动党风廉政建设向纵深发展

　　强化国有企业的政治属性，把党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通起来、一体落实，压紧压实党风廉政建设主体责任，推进政治监督具体化、精准化、常态化。一是对公司党委和基层党支部突出党章党规党纪和宪法法律法规执行情况、党和国家重要文件会议精神与路线方针政策落实情况的监督，对公司各党支部组织生活会的召开及党的二十大精神的学习贯彻情况进行监督检查，对党委工作部开展中层领导干部测评工作列席督导，确保党的路线方针政策和党中央重大决策部署落地见效。二是聚焦企业重大决策程序，对党的领导融入公司治理、党组织内嵌、党委管党治党等制度落实情况进行监督，保障公司“三重一大”决策依法合规，督促“一把手”廉洁履职规范用权。三是坚持执行三重廉政约谈机制，加大对人力、财务、供应、销售等职能部门负责人定期约谈，层层传导压力，不断向干部传递“温馨提示”，2022年共计约谈38人次，谈心谈话56人次。

抓牢抓实监督专责，推动监督执纪走深走实

　　按照公司党风廉政建设“五五”工作法中盯紧“风险点”、筑牢“防火墙”的监督任务，通过强化日常监督、突出重点防控、开展专项整治、深化联动监督，深入推进监督工作规范化、精细化。一是紧盯公司政治生态方面存在的突出问题，深挖煤化工板块可能存在的廉洁风险点，按照华昱公司每年签订的纪检监督任务书，结合日常监督工作中发现的问题线索，精准识别梳理公司各单位廉洁风险点，因地制宜，精准制定监督内容，每年分别与公司领导、部室（车间）负责人、各党支部书记签订《监督任务书》，层层落实监督责任。二是在构建约束机制、制度执行力及形成制度闭环上做文章，确保制度可操作、能落实、真管用。针对日常监督发现问题，先后对公司“三重一大”管理办法、通信费管理办法、招投标管理办法、物资采购及产品销售等6个制度修订完善，从根源上杜绝漏洞盲区；严格对照晋能控股集团纪委《关于印发深入开展“清朗”专项行动实施精准监督检查工作导则》，围绕“物资采购、产品销售、招标比选、项目建设、选人用人”等方面开展专项监督检查，精准有效发现问题，及时下发纪律检查建议书，倒逼相关职能部门及负责人落实责任，以强有力的问责推动制度有效落实。三是建立完善领导干部廉政档案，动态摸排更新涉及“管人、管财、管物、管项目、管工程”等重要岗位人员监察对象基本信息，完善权力运行流程，规避供应采购、产品销售、选人用人、公务接待、差旅费报销等各类廉洁风险点。四是在公司上下深入开展干部作风督导检查，其中2022年以公司系统大修为契机，开展干部作风专项整治活动，半年以来不定期深入现场对领导干部“不作为、慢作为、假作为”现象及工作中出现的敷衍应付、推诿扯皮、失职渎职等问题深入督查36次，下发通报11期，通报考核109人次，进一步增强了领导干部的纪律意识和规矩意识。五是把落实中央八项规定精神、纠治“四风”作为监督执纪问责的重要内容，聚焦公务接待、公款消费、公车运行、津补贴发放等关键领域和重大节假日，常态化深入各单位，采取明察暗访的方式开展监督检查。六是深化联动监督，推动纪检监督与其他监督贯通融合，紧跟公司生产经营实际情况，积极参与生产管理部、安全管理部、机动部、财务管理部、人力资源部、企业管理部等业务部室组织的各类检查活动，强化纵向协作联动配合，实现优势互补，增强监督实效。

构建警示教育新格局，推动廉洁文化建设提质增效

　　公司纪委坚持常态化做好党员干部警示教育，不断强化震慑作用，充分发挥“五五”工作法，前打“预防针”，内提“免疫力”，通过正向引导和警示教育相结合，坚持用身边的事教育身边的人，筑牢企业干部职工拒腐防变的思想防线。一是在元旦、春节、中秋等节点，组织行政管理部、财务管理部、人力资源部等重要部门、关键岗位人员开展节前廉政提醒谈话，观看警示教育片和学习典型案例。二是经常性开展党纪教育，每月通过OA向各党支部下发廉政教育每月一课，督促党员干部认真学习党规党纪，教育引导党员干部树牢纪律意识和规矩意识。三是对公司新任职干部及时开展任前廉政谈话、组织廉政考试、签订领导干部任前廉政承诺书。四是定期发送廉政提醒信息，尤其是在重要时间节点，利用微信公众号、短信等媒体平台对党员干部及时发送提醒通知，加强教育与督促，2022年共计下发廉洁提醒信息12期。

　　华昱公司纪委坚持聚焦贯彻落实集团公司和公司部署要求，紧密围绕公司生产经营中心任务，以华昱公司党风廉政建设“五五”工作法为抓手，始终坚持严的主基调不动摇，层层压实主体责任和监督责任，始终抓好监督执纪“第一要务”，助推公司党风廉政建设高质量发展。