轩岗煤电焦家寨矿严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以全面预算管理为抓手，坚持对标挖潜，细化责任清单，围绕人财物各要素、产供销各环节，对标一流，不断提升经营管理水平，为矿井安全高效生产奠定了坚实的基础。

全力以赴增收入

　　该矿把“早出煤、多出煤、出好煤”作为增收主攻点，在劳动组织、衔接安排、技术创新上，做好“五提五降”，算好“经济账”“时间账”，尽最大努力上量，实现提质增效。  坚持煤质就是效益。从生产源头加强煤质管理，降低灰分、水分和含矸率，全年含矸率降低了1.5%。按照“效益优先、应洗尽洗”原则，学会算卡账、算细账，系统研究配煤方案，使商品煤量、质、价处在最佳经济效益点，实现了商品煤销售利益最大化。在完成保供前提下，不断优化用户结构，细化煤种划分，以煤炭市场动态为导向，精准控制非电煤用户和市场化销售比例。坚定不移优化地销煤网上平台竞价销售工作，极大提升了经济效益。

全力以赴降成本

　　焦家寨矿以“效率、效益、效果”为目标，实行全面预算管理，严格执行“谁花钱、谁预算、谁控本”制度。按照“标准先行、刚性考核、落实到位”原则，以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为手段，使降本工作形成长效机制。

　　实行“一队一策”动态管理，通过盘活闲置物资和清仓利库，不断优化库存结构，科学调节各类物资储备资金占比，减少流动资金占用率；推行“先用后付”的代储管理模式，逐步实现“零库存”管理。

　　以“变废为宝、修旧如新、全员盘活”为目标，树牢“省下的就是赚的、螺丝就是工资”的现场管理意识，不断扩大回收、复用、修旧利废范围，不断寻求更多经济增长点。

　　严格执行集团公司薪酬分配办法，工资总额与业务指标、人均利润、全员劳动生产率同向联动，一人多岗、一人多能逐步成为各队组的用人导向，为减人提效工作蹚出一条新路。

全力以赴割赘肉

　　规范劳动用工管理。把全年确定为“劳动用工整治提升年”，由人力资源部牵头，全矿各单位密切配合，深入开展劳动用工整治工作，不断加大富余人员分流安置力度，有效减少了用工总量，进一步提高了全员劳动效率。科学处置低效资产，认真落实相关政策，全面梳理盘活低效无效资产。持续整治“吃空饷”“背黑牛”问题，不断加大专项检查力度，严厉查处瞒报、虚报“吃空饷”人员，铲除滋生“吃空饷”“背黑牛”的土壤。

全力以赴止出血

　　焦家寨矿有效盘活闲置资产，对所有土地、房屋、设备等闲置资产进行全面摸底、内部调剂、盘活利用、应收租赁费用的落实责任及时催缴。全矿及时清理应收账款、清理存量、严控增量，主要清理长期挂账、长时间未发生业务的应收账款，逐项甄别核实，理清应收账款的来龙去脉。对因管理原因形成年代久远回收无望的呆账、坏账、无法收回的应收款项说明原因，并上报上级有关部门做出相应的坏账准备。按照集团公司薪酬分配办法和全面计划预算管理模式，最大限度地调动、发挥广大干部职工的积极性和创造性，强化激励与约束机制，鼓励先进，鞭策后进，不断提高各队各部门自我管理水平。

全力以赴堵漏洞

　　焦家寨矿坚决堵塞采购漏洞，紧跟集团公司采购方式变化，严把采购环节和流程关口，不仅采购实现了集团公司一体化平台监管，而且严格履行统一招标流程手续。同时，ERP物资系统信息化平台与主流网站的集成，全面应用微服务、云计算等新科技、新技术，保证了物资采购、物资消耗、统计监管100%上平台。坚决堵塞销售漏洞，煤炭销售坚持平台交易、全流程线上交易，并依托信息化服务平台，加强煤炭销售智能化监控，严厉打击了公路运输“跑、冒、滴、漏”现象。坚决堵塞资金漏洞，按照“测算、预算、精算”原则，坚定不移推行全面预算管理，杜绝了无计划使用专项资金现象。坚决堵塞计划漏洞，严格项目投资和五项资金计划管理，对计划内的项目，严格按照公司规定流程办理，较好地遏止了超计划列支和有计划不执行的问题。坚决堵塞资产漏洞，以加强各类资产在盘活、处置、转让、交易等环节的监管为抓手，严格遵照资产评估相关法律法规开展评估工作，彻底斩断了资产流失的链条。坚决堵塞用工漏洞，严格执行集团公司用人、用工相关规定，科学定员定编，对不上班人员彻底解除劳动关系，进一步提高劳动效率。坚决堵塞合同管理漏洞，建立了“严审严查合同相关方资质和条款”制度，坚持依法履行合同，严防各类风险。