地煤宏盛公司认真落实集团公司二届一次职代会精神，按照集团公司“1115”总体思路，坚持“一条主线”，瞄准“两个目标”，抓实“六项工作”，巩固内部市场，拓展外部市场，激发创新活力，提升盈利水平。

产业协同联动  实现效益最大化

　　“集团公司职代会提出，‘产业发展要协同联动、消除内耗。’‘坚持内部市场优先，按照保市不保价原则，优先使用内部企业自主生产或提供的货物、工程和服务’。这些利好政策对我们非煤公司下一步的业务拓展具有重要的意义。”宏盛公司总经理郭建堃说。 他认为，产业协调联动、内部市场优先，是企业内部按照外部市场规律进行运作的一种管理模式，目的是通过这种模式改善企业经营管理、解决企业效率下降的问题，从而取得更佳的经济效益，实现企业整体效益最大化。

　　在此契机下，宏盛公司积极争取上级公司的支持，加大内部非煤产业扶持力度，各矿凡涉及内部企业自有产品（服务），必须优先由内部企业承揽。在集团公司和地煤公司的坚强领导下，宏盛公司准确分析面临的困难和挑战，挖掘潜力，提升管理强经营，提升实力树品牌，保质保量完成劳保用品、工作服、标牌、支护材料、托辊、皮带机等各项生产任务。同时，加强与内部各矿的沟通联系，与各矿协同联动，主动拓展业务，为各矿提供质优价美的产品（服务），实现双赢。

增强规范意识 筑牢风险防线

　　增强规范意识，在制度、流程、法规和监督机制的框架下，严格管理企业，依法经营企业，规避各类风险。风险管理对于一个企业的生存和发展有着重要的意义，有利于维持企业生产经营活动的稳定性、提高企业经济效益、降低企业经营成本等。

　　统筹好发展与安全，筑牢企业风险防线，是切实维护企业持续稳健发展的必要条件。宏盛公司领导干部不断提高政治站位，增强经营、风险防控意识，坚持“管业务必须管风险”原则，认真执行集团公司及地煤公司各项具体要求，健全细化各系统风险防控体系，完善制度，规范流程，压实责任，抓实抓细，针对具体风险点，列明责任清单，细化应对措施，提高处置效率，牢牢守住不发生重大风险底线。

　　在财务管理方面，化解内控风险，完善内控制度，从业务源头紧抓任何一个环节，配合年前、年中及年后审核，从原始单数据进入财务开始，各岗位人员严格审核，不走形式，保证财务安全。

　　在法律合同方面，完善公司现行法律管理体系和风险防控机制，将法律审核嵌入管理流程，确保规章制度、重要决策、经济合同法律审核全覆盖，规范公司签约、履约行为；规范公司诉讼事务管理、外聘律师事务管理及授权委托书的办理，建立职责明确、全面覆盖、重点突出、流程规范的合法合规管理体系，保障公司合法权益。

　　在意识形态方面，加强政治建设和思想建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党员干部自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；坚持以人民为中心的工作导向，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，牢牢掌握意识形态工作领导权，建设具有强大凝聚力和引领力的意识形态，坚定理想信念，忠诚履职尽责。

坚持以人为本 惠及职工群众

　　集团公司二届一次职代会提出“职工是企业最大的源动力”，集团公司新一届领导班子始终将职工的利益放在第一位，善待职工，增强广大职工强烈的责任感、使命感，使职工深刻认识到只有把个人命运与企业命运紧密联系在一起，企业才能获得长远的发展和长久的生存空间。在企业里，领导尊重下属，下属尊敬领导，同事之间互敬互爱、互帮互助，让职工在企业中有“家”的感觉，享受“家”的温暖。

　　结合自身发展实际，宏盛公司坚持以人为本，建立良好的劳资关系，不断落实职工福利待遇、改善生活设施、提高职业技能，维护职工身心健康、丰富职工文化等工作，让职工幸福生活、幸福工作；坚持人文关怀，关心职工群众冷暖，持续开展困难职工群体帮扶、大病救助、老党员慰问、“金秋助学”等活动，开展好职工生日送祝福、节日送温暖等普惠活动，组织职工健康体检，提高职工健康指数，让广大职工和家属共享企业发展成果，过上更加幸福的生活。

　　站在新起点，面对新形势，肩负新使命，靶向新目标。宏盛公司将围绕集团公司和地煤公司各项工作任务，以求真务实、争创一流的精神状态和工作作风，精诚团结，锐意进取，开创企业改革发展新局面。