“集团公司职代会报告为我们下一步高质量开展经营工作提供了根本遵循，我们将在安全生产、成本压控、品牌建设、节点化服务等方面持续做实做优，全力打造辐射山西中部地区液压支架再制造精品检修基地。”华越中浩公司党支部书记、董事长蔺志丰谈道。

坚持以安全促发展

　　公司在执行上下功夫，从行动上树牢“两个至上”发展理念；进一步加强“三基”建设，将公司安全实际与集团公司“136”安全管理模式深度融合，严细安全主体责任落实，修订完善全员安全生产责任制，加强安全管理制度建设，强化日常安全隐患排查与整改，健全应急管理机制体制，坚决守牢安全底线。

　　在日常安全生产中，强化重点环节、重点人员、重点区域的安全管控，抓紧抓好起重吊运、用气用电、特种设备、正规操作、劳保用品佩戴及安全生产动态达标工作，确保全年安全生产零事故。在日常安全巡检中，严格落实“日自检，周大检，月总结”制度，每日值班领导进行安全巡查，各班组长进行安全自查，主要负责人每周带头组织开展一次全面安全检查，每月对巡查、检查发现的问题进行总结分析，确保安全隐患发现及时、整改及时，坚决将各类隐患问题消除在萌芽状态。

坚持向成本要效益

　　“成本高低决定着企业盈利能力的大小和持续高质量发展水平，有效降低成本才能确保企业在当前激烈市场竞争中处于不败之地。”蔺志丰表示。

　　公司按照集团公司要求部署，在确保产品质量的基础上，结合自身实际，本着“降成本就是增效益”的理念持续抓细抓实。在源头管控上，通过集团公司集约化管控、多引入厂家比价、压价，年内实现采购成本从源头压降10%左右；进一步超前生产组织，增强配件、材料计划的精准性，减少源头浪费。在过程管控上，完善公司内部消耗品、各类材料成本与班组工资挂钩奖惩制度，形成节支降耗的浓厚氛围；加强经营过程的科学管理，年内实现500万以上带息负债压降，严格月度成本费用及时开票挂账，有效降低税金、财务费用。

坚持以质量拓市场

　　以质量塑品牌，以质量求发展。公司坚持“向质量要效益、向质量要市场”原则，坚定不移提升支架修理品质，提高支架修理标准，对公司质量管理流程进行再造。在原有拆架基础上，提升对结构件冲洗环节的要求，保证支架柱窝处、连杆铰接处、伸缩梁箱体等煤渣积聚区的彻底清洁，辅以电镐、高压水枪等措施提高支架拆解质量；在支架修理过程中，通过打磨除锈、抛丸喷砂、焊缝探伤、熔铜熔敷、打压试验等措施，稳步提升支架修理品质。

　　公司在质量管理上不断创新，出台了《华越中浩公司质量“三检”制内容及流程管理办法》，详细规定每道工序的自检、互检、专检内容以及流程考核办法，进一步明确配件进出厂检验、修理过程上下道工序自检、互检工作流程，确保产品品质更优。全面加强支架修理的质量管控，为每个生产小组配备辅助质检人员，保证每道工序都有专人检验。每周进行小组质量活动，大力开展工序自检，加强过程管控和关键工序的检验，提高产品合格率，确保液压支架高质量交付客户。

坚持以服务塑品牌

　　优质服务是市场客户的首选，是塑造高质量品牌的良方。公司始终坚持“质量第一，客户至上”理念不动摇，开展修理支架全生命周期管理，以高质量服务确保高产高效，以高质量服务塑造过硬品牌。

　　在日常服务过程中，注重加强与矿方的过程和细节沟通，严把质量关，提升支架修理品质；不定期开展用户走访活动，对矿方反馈出现的问题，坚持24小时内到矿售后服务，为矿方排忧解难；建立跟踪服务档案，让设备养护、维修更有速度。在设备交付客户后，注重服务态度和服务能力，第一时间安排专业人员进行电液控安装调试，对矿方人员的正规操作、设备使用的注意事项，进行投运前的专业培训，确保设备高质量合规运行。在设备井下运行中，更加注重节点化服务的开展，在设备安装完成、初次来压、工作面拆除前三个常规节点，深入综采工作面一线，及时根据工作实际，加强与矿方交流，提供更为专业的设备使用和维护方案，降低设备使用故障率，保证煤矿开采高产高效。

　　公司以党的二十大精神为指引，按照“拓修理，强服务”的工作要求，力争以高质量的产品品质和高效率的周到服务，赢得市场、赢得信誉，打响“华越中浩”再制造品牌。