集团公司二届一次职代会明确了“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，沙坪洗煤厂坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，继续抓安全，严防疫，保产量，增效益，用行动书写企业高质量发展的“完美答卷”。

强化生产环节优化  促进经济效益提升

　　沙坪洗煤厂在生产组织上，以“稳扎稳打，稳中求进”为总基调，始终坚持“从容生产，均衡生产”原则，按年、月、日分解，避免出现抢产量与抢进度的情况，保证安全生产工作从容有序开展；坚持“效益最大化”原则，通过“三降、一提高、一调整”，降低成本、保证煤质。

加强成本源头管控  实现企业降本增效

　　沙坪洗煤厂坚持以提高效率、降低成本、开源节流、消除浪费为目标，通过深入挖掘成本管控潜力，强化各环节成本管控力度，严把物资管理计划、质量、指标“三道关”，提升设备开机率，提高生产效率，做好生产准备环节衔接、合理组织生产与检修“五大过程”的管控。坚持在生产中、细节上、维修质量上、材料质量上、修旧利废上、科技创新上抓成本，在自动化、智能化上寻突破，在安全、提质、增效上抓落实，在规避各类风险管控和“人人都是利润源”上寻策略，加强生产组织管理，优化洗选方案，强化煤质管控，确保生产成本和非生产成本最低化。

健全绩效考核体系  发挥薪酬激励作用

　　沙坪洗煤厂在薪酬分配上坚持“向生产一线、高技术岗位、艰苦岗位、责任重大岗位倾斜”和“安全绩效、经营绩效考核为主，评先树优等激励为补充”的原则，将薪酬分配与技术水平、岗位职责及管理层级相挂钩，充分发挥薪酬导向作用，同时，对于高学历、高技术的职工委以重任，提高用工效率，降低用工成本。

增强风险防范意识  提高风险化解能力

　　沙坪洗煤厂坚持“增收节支、全面控制、权责结合”的原则，在资金风险、投资风险、涉税风险、财务结构和防范法律风险等方面寻突破，在强化风险防控意识上下功夫，在施工调度上抓落实，在合同审核上严把关，深刻查找经营管理过程中存在或潜在的风险点，防范化解财务风险。

做好服务保障工作  守护职工平安幸福

　　企业的核心在于职工，职工的幸福是企业发展的源动力。沙坪洗煤厂加强企业文化建设，发挥劳模和技能大师工作室引领带动作用，通过开展职工健康体检、每季度合理化建议征集、技能比武和送清凉等活动，增强职工凝聚力，激发和调动职工的工作热情。

加大科技创新力度  提升企业内生动力

　　科技创新是引领发展的第一动力。沙坪洗煤厂始终坚持“不求大，不放小，不求多，不厌繁”的原则，持续完善科技创新机制，强化科技攻关力量，不断提升创新能力，着力解决了一系列“卡脖子”难题，培育了“鼓励创造、追求卓越”的创新文化，营造了提倡创新、鼓励创新、勇于创新的良好氛围，有力推进了重点领域、关键环节的改革创新，为企业高质量发展提供了强劲的内生动力。截至目前，沙坪洗煤厂已获国家实用新型专利十一项。

坚持绿色生产理念  推动节能增效双赢

　　绿色是大自然的基色，也是沙坪洗煤厂高质量发展最鲜明的底色。为了给职工创造优美、整洁的工作环境，沙坪洗煤厂牢固树立“绿水青山就是金山银山”的环保理念，全面加快生态建设，在绿色生态方面下功夫、做文章。对矸石山绿化实施全面覆盖，使昔日的秃山野岭变成绿海青峰，形成了悠长的“绿色屏障”，并成为河曲矸石治理的典范和缩影；雨水收集池周边的绿化和十余年的抑尘网投入使用，以及洒水车喷雾降尘，不断夯实生态底蕴；国内领先的集中自动化控制系统，监控、监测的信息化分析处理系统，以及水不外排、煤不落地的洗选系统，让建厂初期的沙坪洗煤厂彻底与“脏”形成绝缘体。

推进智能体系建设  护航企业安全生产

　　沙坪洗煤厂围绕“管控一体化平台、智能装车供煤系统、设备在线监测系统、工业数据中心、AI视频识别监测系统、煤质在线监测系统、5G网络全覆盖、智能加药系统”建设，通过对基础设施进行升级，补齐自动化短板，完善底层自动化系统，提高检测设备精度，推进各类无人操控设备和无人值守系统的应用，形成完善的智能感知、智能控制、智能管理、智能决策智能化体系，实现与集团公司、晋神公司、所属矿井的智能化系统无缝对接，全面建成安全、高效、智能、环保、先进的现代化选煤厂。