晋神销售公司紧紧围绕集团“1115”总体思路和晋神公司“1338”工作安排，坚持以做强做优销售主业为目标，守牢安全底线，强化经营管理，抓实内部管控，以实干实绩推动高质量发展取得新成效。聚力安全，严抓细管促稳定作为公司安全生产第一责任人，经理郭生岁深感责任重大，他经常对干部职工讲：“安全是企业最大的效益，是职工最大的幸福。”公司始终坚持“安全第一、生命至上”的发展理念，以集团公司“136”安全管理模式为统领，不断完善管理制度，梳理工作流程，规范作业行为，确保企业安全发展。

　　抓制度，健全完善安全管理制度，用制度约束行为、机制倒推督促，严肃考核责任到人，确保用流程管事、制度管人，全面提升安全管理水平。抓基层，进一步加强班组主体责任、科室业务保安责任、安监部门安全监督责任落实，不断提升全员岗位责任意识。抓基础，各岗位要做到事事有制度，处处有标准，实现岗位作业标准化、规范化。抓基本功，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则加强教育培训，不定期开展“技术比武”“岗位练兵”等活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。强化安全教育，加强“三违”整治工作，加快全员从“要我安全”到“我要安全”的思想提升和行动转变。

　　郭生岁表示，安全工作要以“严”字当头，严格标准是安全生产的基础。坚持“教育千遍，不如问责一次”，要秉着“严管是真厚爱”的原则，抓住要害，以履行岗位安全职责、明确岗位安全风险为重点，严肃处理违章违纪、作风散漫等不良行为，对隐患和风险以“零容忍”的态度，严抓严管，做实做细，真正将“严”字内化于心、外化于行，筑牢安全发展根基。

聚力管理，强化落实促成效

　　不断提升公司经营管理，是销售公司历年来明确的工作目标之一。一是加强制度建设。结合公司实际修订完善各项管理制度，要求各业务部门组织相关制度文件学习，强化业务素质，对标考核标准开展工作，查漏补缺，堵塞漏洞，推进公司各项工作规范高效运行。二是健全考核激励机制。制定完善的销售公司考核办法，强化绩效考核，严格考核兑现，推动各项工作有序开展。三是加强教育培训。以全面提升全员综合素质为目标，采取“走出去、引进来”的学习方式提升职工业务水平和综合能力。开展各类培训活动，做到熟知岗位业务，提升基础管理能力，促使干部职工在各自岗位上更好地开展工作。四是加强风险防控。加强薄弱环节、要害部位、重点业务和重要人员的风险识别和防控，如煤炭销售、贸易业务、合同管理、后勤管理等关键环节。严格落实重要决策、规章制度和合同三项法律审核，有效防范企业法律风险。五是持续开展降本增效工作。加强成本管控，严格控制办公用品、公务车辆、公务接待、差旅费、物资采购等费用的支出，做好废旧物资的处置工作。

聚力销售，稳中创效促发展

　　多年来，晋神销售公司广大干部职工积极践行“打造产品名牌，创优企业信誉”的销售理念，以饱满的热情和务实的作风，扎实开展各项工作，煤炭销售量连年突破1000万吨大关。

　　2023年年初，面对1200万吨煤炭销售重担，销售公司统筹安排，精心部署，制定了具体的工作措施。一是做好任务分解。要加强工作的计划性，将年度任务细化分解到每月、每周、每日，落实到线内线外各站台。通过制定切实可行的反馈机制，加强计划管理与情况分析，提前制定应对措施，保证任务圆满完成。二是强化自产煤销售工作。要进一步加强与山西煤炭采购中心、包神铁路公司等单位的沟通协调，疏通外运通道，保证批车计划，提高兑现率，确保自产煤顺利外运。对于可能出现的突发情况提前筹划，启动销售应急预案，防止顶仓停产现象发生。三是继续拓展贸易煤业务。在充分挖掘阴火线内发运户潜力的基础上，积极拓展潜在贸易煤业务合作，寻求新的利润增长点。四是加强煤款结算工作。不断强化结算数据的审核、填报等相关环节，加强业务对接，积极跟踪落实，做好煤款结算工作，严格时效。做到煤款结算回款及时，确保资金高效运转，为矿井的正常生产提供有力支撑。

　　面对新挑战，晋神销售公司在集团公司和晋神公司党委的正确领导下，全面贯彻新发展理念，坚定不移走高质量发展道路。积极践行“打造产品名牌，创优企业信誉”的销售理念，紧紧围绕工作思路和奋斗目标，同心同德、求真务实，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶，为加快建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。