轩岗煤电刘家梁矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，围绕集团公司“1115”总体思路与轩岗煤电公司“1658”行动计划，进一步更新观念，转变作风，强化措施，严格落实，确保完成各项既定任务。

强化“三基”建设，夯实安全基础

　　该矿按照“安全设计、环境整治、行为规范、质量达标、本质安全、素质提升”总要求，以集团公司“136”安全管理模式为统领，以安全文化为引领，以“三基”建设为根本，以“六大”体系为支撑，建立“三基”积分考核机制，真正把责任压实到基层、把标准落实到现场。

　　强化瓦斯治理，坚定瓦斯“零超限”管理目标。全面贯彻落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理十二字方针，做到瓦斯基础参数真实可靠、瓦斯钻孔必须施工到位，瓦斯抽放系统运行正常。强化瓦斯检查队伍的制度建设，坚持井下交接班制度。做好安全监测监控系统的维护，确保监测监控系统运行稳定。加强水患治理，杜绝重特大事故发生。加强上覆采空区、相邻采空区积水探放工作。加强砂岩裂隙水、构造导水风险研判，做好预测预报工作。

　　严抓安全生产双重预控机制建设。持续狠抓涉事故隐患精准治理和变化作业风险精细管理，各类风险隐患排查、安全检查必须定标准、下任务，每次检查要有台账，大力解决隐患排查整改过程中不严、不实、不细的问题，彻底消灭重复隐患，切实提高隐患排查整改的质量和效果。

　　加强顶板安全管理，严防冒顶、漏顶事故发生。着力解决综采工作面临空巷道压力大、变形严重，特别是支架初撑力不足的问题。强化巷道开口、贯通、过地质构造、破碎带、切眼大断面掘进等特殊时期顶板安全管理，定期对支护效果进行分析评价，严防巷道冒顶、漏顶事故发生。在顶板安全整治期间，重点整治采掘工作面空顶作业、支护质量不达标、支护材料不合格等问题。

　　狠抓辅助运输管理，补齐短板，突出治理薄弱环节。针对刘家梁矿采掘工作面均为机轨合一巷道、辅助运输多为斜巷的特点，加强辅助运输系统隐患排查治理，严格执行“分区间、分时段”全封闭管理，坚决执行“行车不行人，行人不行车”规定。

　　狠抓安全生产标准化建设，推进现场动态达标。制定安全生产标准化达标规划和考核办法，坚持月检查月考核。每周四组织一次标准化自检活动，并召开一次标准化专题会议，制定安全责任清单，严格考核落实。突出一次达标、动态达标，杜绝二次返工再修复等现象发生。坚持对标检查、上尺上线、数据说话、对表打分，不搞平衡，杜绝虚假，诚信考评，激发区队达标创建的积极性和主动性。强化岗位达标、专业达标、矿井达标，努力实现安全生产标准化由形式达标向内在达标转变、由静态达标向动态达标转变。

强化内部管理，提高经济效益

　　以“分灶吃饭、独立核算、自主经营、自负盈亏”为工作主线，严格做到不能短缺、不能不均衡、不能浪费、不能超支、不能不分析的“五个不”制度。全力抓好回采、运输、采掘、通风和搬家五个主要环节的核算工作，由生产者向经营者转变，经营者向管理者转变，管理者向领导者转变，全面开展节支降耗、回收复用工作，实现全方位降低成本的目标。

　　加强劳动纪律和工资管理，严格执行集团公司薪酬分配办法，确保工资与业务指标、全员劳动生产率同向联动。严抓煤质管理，力争实现以质促销、提质增效。加强源头管理，从源头入手，准确掌握煤层变化，优化设计，合理确定配采比例，提高原煤质量。优化掘进支护设计参数、材料及巷道车场的设计，坚决消除无效进尺和工程，积极推进科技成果向现实生产力转变，实现向科技要效益。严格执行材料领用制度，加大考核力度，杜绝浪费。

坚持以人为本，惠及职工群众

　　落实好公司职代会提案，促进企业民主建设，着重解决好职工代表所关注的民生问题。完善职工公寓及职工食堂的设施配置，解决职工的衣食住行，全面提升后勤服务保障水平。充分发挥井口工作站、女工服务站和创新工作室作用，做好冬送温暖、夏送清凉服务一线活动。继续深入开展矿区环境整治工作，有效改善职工工作环境。加强职业病防治工作，组织开展好全体干部职工健康体检。开展好金秋助学和扶贫帮困活动。开展丰富多彩的职工文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。

　　2023年，刘家梁矿全体干部职工以更大力度、更实举措、更硬作风，力争按时按量高质高效完成全年目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。